薪酬管理制度解析.docx

XX公司薪酬管理制度第一章总则第一条为保障XX公司（以下简称公司）员工获得相应的劳动报酬，充分调动员工的工作积极性，提高员工绩效，制定本制度。第二条原则：（一）战略导向体现公司的战略要求和用人导向，为战略的实现提供支持；（二）价值导向体现岗位间的相对价值差异，体现个人的能力、绩效差异。（三）内外公平对接市场，对内显示公平性，对外展现竞争力。第三条本制度适用于除高层领导以外的所有正式员工和试用期员工。公司总经理、副总经理、总经理助理等高层领导的薪酬依照董事会相关决议进行管理。第四条其他本制度依据国家法律法规并结合公司自身实际情况订立。若市场萧条，经营困难，员工以不低于长春市最低工资标准发放。公司的薪酬制度为公司内部文件，任何个人非经批准不得外借、复印和拷贝。个人的薪资标准属公司机密，任何个人不得私自泄漏本人或打听他人的薪资标准。本制度适用于各部门。第二章岗位类别与薪酬结构第五条岗位类别：根据各岗位的工作特点，公司的岗位分为管理、技术、技能和销售四类，具体见下表：岗位类别岗位名称管理类中层管理人员部长/副部长一般管理人员管理部人事管理员、精益管理员、后勤保障员、翻译财务部总账会计、价格管理员、会计、出纳、计划兼统计质量部供应商管理员、质量信息兼统计生产部综合计划员、值班长、生产计划员、外协兼统计、工装/模具计划及工具监督员、能源管理员、核算兼统计员\物料计划员、计划兼统计、库主任、发运员采购部综合计划兼采购、计划兼采购销售部突发事件处理员、计划统计员技术类技术部产品设计员、工艺员、工装（量检）具设计员、产品试验技术员、综合工艺员质量部质量管理员、体系管理员、计量技术人员、值班长、机械性能试验员、化学分析员、气体分析员、金相分析员、三包件检定员生产部电气技术员、机械技术员、值班长、备件计划兼采购、设备管理员、技安员、工艺员/现场工艺员、管理部精益工艺员、信息化管理员销售部售后服务员、计划兼统计员、一汽驻线员技能类技能工人生产部计时操作工、模具维修钳工、加工中心操作工、调整工、维修电工、维修钳工技能辅助质量部量具检定员、三坐标测量员、仪器仪表检定员、量具修理员、外协检验工、检验工技术部产品试验工生产部叉车修理工其他辅助管理部司机、值更人员生产部叉车司机、润滑工、保管工、保管工、力工、叉车司机、保管工、模具库保管工、周转工、材料兼周转工、电工销售类销售销售部区域经理第六条薪酬结构工资薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、项目奖金、销售奖金、年度奖金、附加薪酬和福利保障等。不同类别岗位其薪酬结构不同，具体见下表：岗位类别岗位工资绩效工资质量奖精益奖项目奖金销售奖金年度奖金附加薪酬福利保障管理、辅助技术人员销售人员技能工人注：表示有，表示无。第三章岗位工资岗位工资适用于公司所有员工，岗位工资的确定取决于岗位性质、个人所具备的能力与资质、业绩表现和岗位的市场价值等因素。岗位工资每月固定发放。岗位工资分为非技能人员岗位工资和技能人员岗位工资。第七条非技能人员岗位工资的确定：（一）实行宽带薪酬：实行宽带薪酬制，一岗多薪。各级别岗位的岗位工资具体见附件2：《长春一东汽车零部件制造有限责任公司岗位工资薪值表》。（二）岗级的确定公司非高层岗位分为15个等级，最低为1级，最高为15级，具体见附表1：《长春一东汽车零部件制造有限责任公司岗位等级表》。（三）薪档的确定：1、首次薪档的确定每个岗级在薪值表中的中位值就是刚好符合岗位职责要求的员工所在的薪档，能力超出或不及岗位职责要求的员工在中位值所在薪档上下浮动，浮动范围应限定在薪值表范围内；在为员工首次确定薪档或新员工进入时，应根据员工个人的能力与岗位要求的差距确定其在薪值表中对应的薪档。2、岗位调整时薪档的确定岗位调整时，视情况调整其薪档。（1）岗级下调调整前岗位工资（简称原岗位工资）在调整后岗位（简称新岗位）所在岗级的薪档范围内，取不超过原岗位工资的最高一级薪档；原岗位工资超过新岗位所在岗级的最高薪档，取新岗级的最高薪档。（2）岗级上调以不低于现有工资水平为原则，取新岗级中不低于现有岗位工资的最低一级薪档。（3）平级调动平级调动时，薪档保持不变。第八条技能人员岗位工资的确定：（一）实行同岗同薪：根据脏、险、累、差工作环境及工作强度，各岗位的岗位工资具体如下：班组储备线手动泵线电动泵线液压锁线包装线油缸线机加线焊接线物流线岗位工资130015001500150016001700150015001500（二）岗位调动根据人员班组调整，调整岗位工资。第九条岗位工资的用途岗位工资作为以下内容的计算基数：（一）应发绩效工资；（二）病事假工资；（三）加班费/补贴；（四）外派受训人员工资。第四章绩效工资第十条绩效工资为员工收入的浮动部分，根据公司经营情况、部门工作及指标完成情况、个人表现而确定。第十一条非技能人员绩效工资：岗