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运营体系部门职能界定（草案） 部门名称：设计部 直接上级：总经理 工作目标：负责研究行业市场发展现状和趋势，收集市场行业信息，设计开发公司产品，并规范买手作业流程和标准，对所承担的工作负责。 主要职责： 1. 负责制定并实施部门规划与计划、部门管理制度与流程； 2. 负责部门内部日常行政管理与员工管理； 3. 研究行业市场发展状况、开展市场调查、收集流行时尚信息和业内产品信息，提供分析报告； 4. 为公司产品定位和设计开发的方向提供分析和决策依据； 5. 负责公司产品的设计； 6. 负责制作新产品知识的有关资料、开展新品上市培训； 7. 负责产品设计与开发的所有资料的整理和存档； 8. 协助相关部门的相关工作； 9. 完成上级交办的其他工作任务。 部门名称：供应部 直接上级：副总经理 工作目标：根据总部生产计划确定外协厂商，负责与外协厂商的联系与沟通，以确保原辅料、成品的保质保量按时交货。 主要职责： 根据公司总部生产计划，拟定生产合作厂商计划，选定生产合作商，建立完整厂商资料；并建立厂商评估系统，定期检查厂商合作等级以及合作评估； 根据公司生产计划及厂商合作资料，制定厂商生产分配计划书，经上级核准，并由上级签订生产合同，确定厂商生产计划； 根据合同要求，按照工艺流程，检查厂商原辅料到仓情况，并进行原辅料质量检测； 根据合同要求，进行前期、中期、后期生产进度跟踪，并进行同期品质查验； 定期向公司计划部传递生产信息； 按照合同要求，在规定时间内监督厂商出货，并将信息告知公司，进行入仓准备； 处理厂商合作歧义，按照流程分级处理、汇报歧义，直至解决； 及时汇报厂商合作请求，并在规定时间内处理； 监督员工在厂商的行为，杜绝向厂商索取经济、物质的行为发生； 生产、品质过程记录，完成厂商循环等级评定； 12. 负责部门内部日常行政管理与员工管理； 13. 完成上级交办的其他工作任务。 部门名称：技术部 直接上级：副总经理 工作目标：根据产品设计要求，进行样衣的制版、制作及大货工艺的编制，并与设计和供应进行联系与沟通，确保样衣符合实际需求和成衣、原辅料采购生产的准确性。 主要职能： 参加设计稿和样衣的审核工作，认真听取设计要求和修正意见，对工艺操作过程中难以达到的部分要积极提出协调意见；??k- m3 Q7 ?# Q8 F6 Q* f根据服装设计平面效果图制版、制样；样衣试穿后，综合意见进行调板、定版，并进行计算机推板和排版； 4 r3 x) a: A+ q6 I S) t编制批量生产服装的工艺参数和工艺说明及重点部位操作要求；负责解决生产过程中的一切技术问题；负责企业内部的技术督导、技术公关和技术培训工作% z- M/ }9 G8 q, r*； 负责制定质量标准文件；/ T??n; |* J1 V6 样衣、样布及本部门所需纸张的发放和管理工作；. q1 j7 J, b B/ g负责提供本部门的工作程序、工作流程、岗位设计、岗位描述的建议草案并实施； D3 v% O6 w0 |1 w( _* B完成上级交办的其他工作任务。 部门名称：自营片区 直接上级：总经理 工作目标：努力实现自营所辖片区总体销售指标，组织协调自营片区日常工作，处理网点日常事务性工作。 主要职责： 1. 编制部门工作计划； 2. 负责部门内部日常行政管理与员工管理； 3．负责所辖网点的开发、合同签订、变更、解除管理； 4. 执行营销计划和活动方案，组织实施营销活动； 5. 每月按上、中、下旬分解当月指标，并全程跟踪完成进度，提出实现指标的方案； 6. 负责所辖网点的日常配货及审核工作； 7. 定期提供同类店铺商品信息和公司商品库存信息，指导店铺做出相应调整；（库存结构优化、库存处理）； 8. 负责终端的人员、培训管理工作； 9．负责所辖网点人员考勤、账务核对、薪资福利、合同签订、绩效考核工作； 10．负责完成公司下达的各项销售指标； 11. 协助审计和财务监督检查网点帐务； 12. 完成所辖网点年度销售指标； 13. 完成上级交办的其他工作任务。 组织名称：陈列培训 所属部门：自营部 工作目标：负责陈列制定、执行、推广、监督管理卖场的整体形象和店铺营运培训。 主要职责： 1. 负责制定、执行公司卖场的整体形象，负责卖场整体POP 形象风格的把握； 2. 负责陈列道具开发建议； 3. 编制陈列手册及培训资料，定期对人员进行培训； 4. 负责制定新品上市、大型促销、店庆等的陈列方案； 5、负责店铺营运培训课题的开发、手册的编制及人员培训； 6. 完成上级交办的其他工作任务。 组织名称：自营督导 所属部门：自营部 销售指标管理 落实完成各店的年度、季度