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五、【简答题】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在答题卷相应题号处。26、简述弹性预算编制的一般步骤。弹性预算编制的基本步骤1．确定业务量变动的相关范围，并预计各种可能出现的业务量水平。2．依据预算控制对象特点，选择适宜业务量的计算单位3．确定业务量范围 4．依照成本性态分析的基本方法，将预算控制对象的成本划分为固定成本与变动成本，并建立成本函数模型：Y=a+bx5．确定预算期内各种业务量的预算额 27、什么是生产准备成本?什么是储存成本?简述它们与最优生产批量的关系。生产准备成本是指企业每批生产开始前因准备工作而发生的成本，例如试运行成本。这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。储存成本是指因储存零部件及产品而发生的成本，例如仓储及其设备维修费、折旧费、保险费等。这类成本是变动的，以每批数量的多少为转移。　因为在成批生产的企业，全年产品投产的总量一般是不变的，每批产量越大，全年投产的批次就越少；反之，批次越多。上述的生产准备成本与批量无关，但与批次成正比；如果投产的批次越少，生产准备成本就会减少。但减少批次，必须要增大批量，从而会使全年储存成本增加。可见，生产准备成本与储存成本是相互消长的，所以生产准备成本与储存成本之和达到最小的生产批量，即为最优生产批量。26、分析有关因素对安全边际的影响。①单价变动会引起保本点向相反方向变化，会使安全边际向同方向变动；②单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化，会使安全边际向反方向变动；③固定成本的变动使保本点向相同方向变化，使安全边际向相反方向变化；④预计销售量变动，会使安全边际向同方向变化。27、为什么说销售预算是全面预算的出发点？企业在一定时期内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所确定目标的数量表现。全面预算的主要特点是根据“以销定产”的原则进行编制的，生产预算是建立在销售预算的基础上，并以销售预算为中心，进行各项指标之间的综合平衡。换句话说，也就是销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。 所以说销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。所以销售预算是全面预算的出发点。26、影响盈亏临界点的因素有哪些？受其影响，盈亏临界点会有怎样的变化？27、什么是弹性预算？与固定预算相比其特点是什么？ 是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。26、什么是固定成本？固定成本有何特点？是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。特点：（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；（2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。27、差别成本是否等于变动成本？为什么？差别成本不一定等于变动成本。在相关范围内，差别成本等于变动成本；而产量的变动超过相关范围时，差别成本就不等于变动成本。因为在相关范围内，固定成本是不随产量的变动而变动的，产量增减变化而形成的差别成本刚好等于变动成本随产量的增减而变动的部分。而当产量超过相关范围时，就会引起企业生产能力发生变动，故差别成本也可能包括固定成本。26、请简述变动成本法的优缺点。27、决策的概念及其一般程序。决策是为实现目标，在多个可以相互替代的方案中选择满意方案的过程与结果。决策的基本要素：一是既定目标;二是多种可以相互替代的方案;三是矛盾性的意见1、 发现问题：　2、 确定目标：量化目标，3、 价值准则：有形与无形价值。4、拟定方案5、分析评价6、方案选优7、方案实施8、追踪决策六、【计算题】（本大题共3小题，共55分）请将答案填写在答题卷相应题号处。28、某公司只生产一种产品，售价为每件5元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：月总成本=120+0.6×月销售额要求：（1）计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量；（2）如果单位变动成本提高1.2元，售价应定为多少，才能保持原来的边际贡献率? （本小题12分）29、某公司现有一投资项目，有关资料如下：（1）该项目需固定资产投资120000元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。（2）投产前需垫支流动资本100000元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元。（4）据预测，该项目投产后产品的销售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等经营成本为64000元，每年设备维修费5000