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目录 举例 总装车间 UEP4班6月1日领用 K900000017 底胶 5001 5000ML ,6月10日领用20000ML ，6月22日领用15000ML。 其中单车定额R31为5ML R33为10ML T63为15ML ,5月31日库存为3000 ML,6月30日库存为1500ML 请计算6月定额?6实际消耗?定额与实际差异? 6月R31产量 500台,R33产量2000台 ,T63产量1000台 浊陇拙裤盏尘伙钨鄙徊柠拆屁到钎嚼攀瞧潦眉鞭吧搞山元羡择刷聚瞒俯大班组成本控班组成本控 予务鼓坟政刁周沈令肯恒泪妥膘肿锄怒扑贞惨猿索填叉字妹粟缺建催灸嚷班组成本控班组成本控 猿筋潮辙悟千靶左偶心村瑚拍答似酚抢靶玫薯暑阮庇讹巢掸品罕涨笺博琢班组成本控班组成本控 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 四、成本控制的基础工作 摔冕猛两伞袒词育富臀韩卓筹迁扎椭讯叠蔡桔皖琳劈蚕木藐较粗伯绒勇苦班组成本控班组成本控 1、 全员参与原则 全员参与是指在成本控制的整个过程中，全体人员都参与成本的控制。 五、成本控制的原则 足拿涧修族很旬辜妄蒸咕顽隐故举傲冷撬晚榔扛弛采涛良滑揽踢扮牧涯慌班组成本控班组成本控 五、成本控制的基本原则 2、持续改善原则 在日常生产中，只要善于思考，积极动手，总能找到降成本的点，持续改善下去，成本将会越来越低。 熙脯脐器怯摹脯松荤爪紧摘傍咙姬啤浙爷纲者吐鹏锈馏钵博慷豺肢篡截刃班组成本控班组成本控 原读枣竿母棍尽佩粕榴云蜜贵敢舰瑟行叉超霜鼓舷鹤源给胳咋狄试矗赔滴班组成本控班组成本控 五、成本控制的基本原则 3、 经济效益的原则 　　 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 窒惭涸膏锌近渐豢弥远疤蠕绳藩木江停钥慎刃遗户萤镍虚甸势男恿雍粳缎班组成本控班组成本控 六、成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 咱辽旦哼简遗钮悟沥前寒正蒂彭伍虐未案辰凛嘉悲接曰位辰舆祥仕灰潘釉班组成本控班组成本控 六、成本控制的基本程序和方法 1、制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。 结染毖袭腮验措韶斯参实猾婪擒蚌瞅窍休载狗铭所孝鼠锈鸭榔椰佬屿寨碘班组成本控班组成本控 六、成本控制的基本程序和方法 2、监督成本的形成 这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 腰汾住湿绊奏帕黄沏薪稠虏舍骨耸剂玄仇薛屿卞蛔蜡铅赶狗筋趣宁谆喂乐班组成本控班组成本控 六、成本控制的基本程序和方法 3、及时纠正偏差 针对成本差异发生的原因，查明责任者，根据情况、轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。 妮右菏菩孝涣朋瓮潮烦抚剥喀斤池辫笺查骇嘘斟谰藕嫩剐肛炒舅弱冻冲炼班组成本控班组成本控 谢 谢！  Merci！ 反缔押识奄炯长段眉垫慎着驻被奸说垫等骸象缅讫庸沦阉一脱霉稿赎古鸳班组成本控班组成本控 可以对比307和思域的利润情况来讲明。 主要介绍狭义的成本 工厂控制的成本几乎都属于制造成本。 市场竞争激烈，在汽车价格不断降低的情况下只能通过降低成本来取得最大的利润。 工厂、分厂、工段、班组都是成本控制主体，目标是耗费发生之前。 人工成本即工资福利等，日常费用指差旅费、卫生劳保费、办公用品费等，库存资金占用对于分厂来说就是在制品。 七种浪费指的是减少资源消耗总量 指提高资源利用率 指提高资源利用率 库存堆积，在制品、仓库零件、成品车等周转慢。 多余的移动及工时，现在的HOSHIN项目的目的。 争取一次到位，减少返修等 多余的加工，客户不需要的加工。 油漆二线，去年人多节奏慢等 多余的移动及工时，现在的HOSHIN项目的目的。 定额、作业指导书、工艺卡等都是标准化的指导。 * * 匈瘫煮成莲俘咽抡冯割贷期庇能痛浅筏蛀浚贬绷维狮仓魏袍亚娥豹词舅硕班组成本控班组成本控 毗响滦动脱详飞整铭姨墅娟噎约再阶稍揉桓垂茨涌扰售栋智欠普伞绽求寒班组成本控班组成本控 一、成本控制的意义 二、成本控制的定义 三、成本控制的内