第五章 短期经营决策重点.ppt

第五章 短期经营决策 学习目标： 1.理解有关成本概念 2.确认相关和不相关成本 3.运用恰当指标与方法做出决策 4.了解经营决策的全过程 * 第一节 决策的意义、分类 所谓决策，是根据对当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案。 二、决策的分类 企业决策按其影响时间的长短，可划分为短期决策（经营决策）与长期决策（投资决策）两类。 短期决策是指其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏，实现现有技术装备和经营条件的最优利用，采取最佳经营效益的决策。它包括：产品生产安排上的选择、自制或外购零部件的选择、出售或进一步加工的选择、不同生产方法的选择等生产、销售决策和与其相关的定价决策、存货决策等。 一、决策的意意义 * 对于这类决策，需要分析比较不同方案对成本利润的影响， 以便从中选出最优方案。 长期决策，是指对生产经营在一年以上、较长期间内有持续 影响的决策。如厂房的新建、改建、扩建，机器设备的购置更 新，新产品的试制和现有的产品的改造等。这些决策都是为了 改变或扩大企业的生产或经营能力而作，其基本特点是：投入 的资金数量较大，影响的持续期长。对这类决策方案，要从技 术、经济等方面进行可行性研究。 第二节 经营决策需要考虑的成本概念 对不同方案的择优选择有