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第五章项目的成本管理 三、项目的成本结构 项目的成本是项目形成全过程的各种费用的总和。它主要包括：项目定义与决策成本、设计成本、项目获取成本和项目实施成本。 项目的实施成本通常包括①人工成本②物料费用③顾问费用④设备费用⑤其他费用⑥不可预见费。 四、影响项目的成本因素 1、工期。2、资源价格与消耗定额。3、项目质量要求。4、项目范围。 五、积极的成本观 1.积极的成本观不是被动的按照已经确定的成本计划来执行，而是积极地寻求总体上的工期、成本、质量、实施方案之间的动态平衡，寻求最优的解决方案。 2.积极的成本观不仅仅针对建设成本，而且还要考虑运行成本，即总寿命周期成本。 3.积极的成本观，不仅仅在计划期进行周密的成本考虑，而且在项目建设和运行的各个环节都要考虑成本，即全过程的成本概念。 4.积极的成本观不仅仅是建设期成本的最小化，同时也是运行期效益最大化的统一。  第五章项目的成本管理 第二节 项目的成本预算计划 一、项目成本预算计划的编制 成本预算，就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个作业包的过程。 1.项目成本预算包括两个重要因素：一是项目的总成本预算的高低，二是项目从起点到终点的项目成本分配。 2.项目成本预算的S曲线。 3.项目成本预算的编制程序： ①确定