第11的章 组织结构.pptVIP

组 织 第1节 组织工作的基本内容和过程 一、组织的概念（organization） 1、定义： 组织是由人员组成的，具有明确目的和系统性结构的实体。 2、特点： 有一个共同的目标； 由一群人组成； 有一个系统化的结构。 组织工作就是一个组织结构的创设过程。 管理者在发展或变革一个组织的结构时，他们就是在开展组织设计。 组织工作的过程 3、组织存在的目的 建立一种能产生有效的分工合作关系的结构。 4、组织的重要性 “三个和尚没水喝” 金刚石与石墨 第2节 组织设计的原则 组织设计的原则 劳动分工原则（工作专业化） 部门化原则 统一指挥原则 权责对称原则 层幅适当原则（管理幅度适当） 集权与分权相结合 因事设职和因人设职相结合的原则 第2节 组织设计的原则 斯密认为:专业化没有得到普遍推广的情况下，分工程度越高，工作效率越高。 第2节 组织设计的原则 20世纪60年代，发现物极必反，但从总体上说，工作专门化在许多组织中依然是提供工作效率的重要途径。 即使发生了过度分工的情况，还可以通过工作的扩大化和丰富化，来提高员工的成就感，激发员工工作的积极性。 第2节 组织设计的原则