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在项目计划中可以把特定的任务指定为里程碑。里程碑通常表明项目中主要阶段的开始 或完成时间或可交付物的完成情况。另外，里程碑也是非常好的报告点。 里程碑对进度计划没有额外计算影响。然而，通常情况下，人们会把里程碑和其他任务链接起来。你也可以为里程碑设置一个时间限制。 输入里程碑最简单的方法就是创建一个新的任务，并把该任务描述为里程碑，例如，第一层建筑施工完毕，并输入工期为 0。 任何工期为 0 的任务都被自动设置为里程碑。里程碑标记和时间均显示在甘特图的图形区域中。但是，里程碑并不是必须为 0 工期。你可能会把每一阶段的最后一项任务设定为里程碑，这些任务都是具有真实工期的真实任务。可以通过在任务信息对话框中，选定高级选项卡，然后选定标记为里程碑 对话框把一项常规任务转变为里程碑。在甘特图的图形区域中，原任务的甘特条形图将变为 里程碑标记（图 7-1） 运营管理部 * * 运营管理部 * * ?当被任命为项目经理时，你心里可能已经有了某些你认为适合该项目的资源。到制定任务工期的时候，非常具体的信息呈现在你面前。你确切知道该进行那项任务以及为完成该任务需要那些资源。 ? 8.1向项目中添加工时资源 ? 任务的工作可由人员、设备和材料来完成。Project 把这三类资源整合为两类，工时资 源和材料资源。工时资源包括人员和设备，这类资源以时间度量任务的完成情况。材料资源 是可消耗的原料，这类资源以数量来度量任务的完成情况。 向项目中添加资源，只需简单地在项目计划中输入资源的名称。也可以通过从公司的 E-Mail 地址簿中选择资源名称复制实现这一过程的自动化。 运营管理部 * * 手工添加资源名称 通过简单的数据输入向项目中添加资源的具体步骤如下： 1、打开资源工作表视图。 2、在第一个资源名称域中输入资源的名称，并按回车键。 3、 以相同方式输入其他资源的名称。 如果某台设备对一项任务的成功完成是必不可少的，则作为工时资源输入该设备的名 称，就好像它是人力资源一样。 可以输入资源的真实名称，或者输入一个类资源。类资源是头衔或其他类似的资源的描 述而不是实际名称，如设计工程师，监理人员等。（图8.1-1） 运营管理部 * * 运营管理部 * * 8.2 分配资源 项目计划中有了任务和资源，现在需要把任务和资源匹配在一起，创建分配。人员、 设备和材料资源分配给任务后，Project 可以创建一个项目进度表，它不仅反映项目日历、任务工期、依赖性和限制，还可以反映所分配资源的日历和可用性。 ? 通过创建分配，可以明确分配给任务的资源及相关的分配单位。使用分配资源对话框，可以把一个资源分配给一项任务，把多个资源分配给一个任务，或者把多个资源分配给多个任务。请依照以下步骤为任务分配工时资源： 1. 在甘特图或其他任务工作表中，单击希望分配资源的任务。 2. 在标准工具栏上，单击分配资源按钮。 3. 在分配资源对话框中（图 8.2-1），单击希望分配给任务的工时资源名称，随后点击分配。 4. 确认为资源设定了适当的分配单位。对于单个资源，默认的分配单位与资源的最大单位一致。对于最大单位超过 100％的整合资源，默认的分配单位也是 100％ ? 运营管理部 * * 运营管理部 * * ? 项目成本管理是项目管理知识领域的一部分，也是项目成功实施所必须的。 项目大部分成本可能是由分配给任务的资源产生的。当然也可能有直接与任务相关联的成本。计划成本的起点是输入单位资源成本和任务的固定成本。当资源分配给任务时， Project 利用这些单位成本及固定成本预测每个工作分配、资源、任务以及整个项目的成本。 运营管理部 * * 9.1 设定工时资源成本 ? 你可以为工时资源设定费率。当这些资源被分配给任务时，Project 会把费率和分配工时量相乘，估计出工作分配的计划成本。你也可以为工时资源设定每次使用成本。如果同一种资源对于不同类型工作分配，或在不同的时间段内成本不同，你可以为一个资源输入多个成本。 ? 请依照以下步骤为工时资源设定费率： ? 1． 单击视图菜单中的资源工作表。 2． 确认已经设定了工时资源。工时资源的类型域应为工时。 3． 在工时资源的标准费率域中，输入资源的标准费率。 4． 如果资源可能加班，在加班费率域中输入资源的加班费率。 运营管理部 * * 9.2 设定材料资源成本 ? 设定材料资源成本的步骤与设定工时资源成本的步骤相同，只是在材料资源的标准费率域中输入的是每单位材料资源的成本。如材料有每次使用成本，如与使用材料相关的安装费或设备的租用费，则需要在每次使用成本域中输入每次使用成本。 ? 9.3 设定资源多重成本 ? 某些资源在不同时间段费率不同，或对不