9.3进度管理.pptVIP

1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类； 2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序； 3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求，范围及依据。 （1）旁站监督； （2）测量； （3）试验； （4）指令文件； （5）规定质量监控工作程序； （6）利用支付控制手段。 9.2 成本管理 （1）编制成本管理规划； （2）确定成本管理的对象； （3）费用比较与投资偏差分析； （4）有效利用工程价款结算方法； （5）重视工程变更工作； （6）认真做好成本核实与总结工作。 9.3 进度管理 （1）设计前准备阶段的进度管理； （2）设计阶段的进度管理； （3）施工阶段的进度管理。 在房地产开发建设过程中，房地产开发商一般不直接对项目实施进度进行控制和管理，而是委托建设监理单位进行进度控制，监理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计划，并加以实施，同时接受监理单位的监督。 9.4 合同管理 合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。 （1）房地产开发项目的主要合同关系 ①开发商的主要合同关系； ②承包商的主要合同关系。 （2）房地产开发项目合同的分类 按签约各方的关系可以分为： ①工程总承包合同；②工程分包合同； ③转包合同； ④劳务分包合同；⑤联合承包合同。 按计价方式分类： ①固定价格合同； ②可调价格合同； ③ 成本加酬金合同。 9.5 建设监理 监理单位在房地产开发项目工程施工阶段的主要工作是对工程质量、进度、 成本的管理以及合同管理和信息管理等工作。 9.6 竣工验收 开发项目完工后应提出竣工验收申请，完工项目应具备竣工验收的基本要求。竣工验收中遗留的问题，开发商与建筑承包商应进行协商并妥善处理。 * * 第9章 房地产开发项目工程管理 本章学习要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响因素多 质量波动大 质量隐蔽性 终检局限性 评价方法的 特殊性 9.1 质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。 9.1.1房地产开发项目质量管理的特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.施工前的质量管理 9.1.2房地产开发项目质量管理的主要内容 主要内容有： （1）审查承包单位的技术资质。 （2）组织设计交底和图纸会审。 （3）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。 （4）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订购。 （5）审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，对于工程质量应具有可靠的技术措施来保证。 （6）对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。 （7）检查施工现场的测量标准、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核。 （8）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括