红星城市广场工地安防管理方案例析.doc

红星利尔广场 工 地 安 防 工 作 计 划 为全力做好项目工地安防工作，保障工地现场秩序治安良好，项目财物不受损失、施工工期顺利有序进行及工地人、财、物的安全，确保投资人的合法权益，特制订本方案。 一、指导思想 整个安防工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合工地的情况进行安全防范，重点突出工地的防火、防盗、防破坏，以“三防”为中心。确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利进行创造良好的治安环境、秩序。 工作目标 1、工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、安防目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。减少、杜绝项目内发生盗窃和各项治安案件的发生。 三、人员编制（不含销售案场） 根据目前工地实际情况和需要，初步拟编如下： 1#岗（主出入口）：2人 2#岗（西侧出入口）：2人 3#岗（办公大楼出入口）：2人 4#岗（D区后钢筋堆料场处）：2人 5#岗（水电九局员工生活区）：2人： 巡逻岗：2人，轮休1人，安防带班2人；以上合计15人。 白班7人，每班12小时工作制。 夜班5-6人，每班12小时工作制（可以考虑将3#、4#岗合并。） 巡逻队：带班1人+巡逻岗1人，每班保持至少有2人巡逻。 管理思路和手段 针对本项目的实际情况，拟采取半封闭管理方式，人防、技防、物防三种安全防范管理相结合，全面对项目实施治安防范和工地秩序维护。 人防和物防是是安全防范的基础，通过安防队员值班、站岗、巡逻，配置安防器械、装备等进行安全防范措施。技防则是通过现代科技手段进行安全防范。 硬件方面： （1）3月19日由孙总牵头，置业工程，物业公司、施工单位（水电九局）等通过现场实地勘察，将增设3个治安值班岗（已到位2个），水电九局生活区将纳入前期物业管理。 根据孙总有关监控前期介入的指示精神，3月19日下午，物业和设计部门现场对项目监控进行勘察，项目外围20个监控点将提前安装到位（物业公司将负责跟踪落实）。 通过现场勘察，决定对1#门岗，2#门岗，钢筋班组及水电九局生活区外墙进行改造增高和安全隐患堵塞，目前水电九局正在进行报价核算（物业公司将负责跟踪落实）。 软件方面： 针对目前工地的实际情况，就红星利尔广场工地治安管理和秩序维护，制定一系列管理办法和措施，有关内容如下： 安防经理岗位职责 1、执行置业及物业公司领导的指示，切实做好工地安防工作，对公司和工地安全负责。 2、坚持不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和领导安防团队做好工地安全防范工作，确保工地财产不受损失，不影响施工的进度和工期。 3、负责执行公司安防制度及检查落实，维护工地内外治安秩序，经常巡视及时发现问题，及时纠正不安全因素。 4、做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。 5、按照项目及公司规定、要求，积极组织队员做好安全防范工作，督促检查队员遵守安防人员内部管理制度、工作纪律，安排、布置日常工作的开展，按照制度要求做好人员招聘、录用、培训及服装、安防装备配发等工作。 6、以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想工作，为队员排忧解难，共同完成公司制定和交办的安全防范任务。 7、做好队员的日常值班、轮休、考勤、请销假、对其工作质量、效率，纪律的检查落实，对值班岗亭及宿舍卫生检查制度和固定资产的维护、保管制度。 安防主管（队长）岗位职责 1、服从安防经理的指示,按时完成上级领导交待的各项任务. 2、负责安防人员的具体管理工作,执行主管领导及公司的工作指令,带领和督促安防人员履 行岗位职责和工作纪律,做好安全防范工作. 3、负责主持召开安防班务会议,及时传达上级指示和研究贯彻各项工作,并提出合理建设意 见,并具体落实. 4、负责安防人员的值班\卫生\请销假\轮休制度的落实工作,如实记录各班值班中遇到和处 理的问题,重大问题要及时向上级反映. 负责协调处理好各班的工作关系,杜绝队员发生纠纷矛盾. 遵纪守法,严于律己.以身作则,不袒护.公正,公平对待队员,发挥模范带头作用. 熟悉安防人员内部管理制度\公司人员,工地设施 \任务\程序\以及管辖区域的安全工作的规律和特点. 8、对管理不利而造成在各班在执勤中发生的重大失误,或发生重大违法违纪情况负责. 9、负责抓好全班的值班岗位制度的落实\记录\汇报及教育培训工作. 10、负责处理各班在值班中遇到的一般性问题. 安防人员岗位职责 1、服从上级指示，遵守公司制度，执行交接班制度，认真负责，谁当班谁负责，秉公办事， 不徇私舞弊，不歧视民工及他人，文明执勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各 类违法、违规行为。 2、熟悉本岗位工作任务与要求，认真贯彻执行安防岗位职责，确保当班期间