工程全过程投资管理技术与实践-佛山工程造价管理信息网.ppt

四、全过程造价管理重点、难点（续） 4.4 施工阶段造价管理关键点 2. 确立制定相关制度 根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序和管理制度，用程序和制度规范工作要求、保证工作质量。 1）造价控制相关管理制度 造价控制管理制度/合同管理制度/工程变更管理制度/信息管理制度… 2）过程控制的程序 工程款计量与支付程序/现场签证程序/工程变更审批程序/工程主要材料单价审查审批程序/工程索赔和反索赔程序/工程竣工结算程序等 3）强化造价控制资料管理 资料管理是造价控制的基础，手续上齐全、合法；内容上完整，详尽，真实；格式上统一规范；时间上及时有效； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、全过程造价管理重点、难点（续） 4.4 施工阶段造价管理关键点 3. 造价偏差控制 偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上，通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标投资的一种科学的管理方。 1）找偏差 在项目施工过程中，不断的寻找和计算两种偏差，并以目标偏差为对象进行控制； 2）分析偏差产生的原因 在进行造价目标确定时，应分析有关工程量、人工费、材料费、机械费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段得具体表现，在进行造价控制时，必须对应分析目标值与实际值的偏差，找出具体哪些因素引起了实际值的变化，一边寻找具体对策； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、全过程造价管理重点、难点（续） 4.4 施工阶段造价管理关键点 3. 造价偏差控制 3）制定对策和预防措施 最主要的对策是对建设标准、主材设备的规格型号做适当的调整； 最主要的预防措施是控制变更。 4. 过程控制报告 在施工实施过程中，对可能的重大设计变更，向业主及设计单位预先报告因任何设计修改而可能引起的成本增减，并定期（设计变更发生时或每次付款时）将因工程修改所导致的造价增减向业主通报，而并非对既定方案进行事后的评估； 做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表，及时向业主提供造价动态分析报告。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、全过程造价管理重点、难点（续） 4.5竣工阶段造价管理关键点 控制要点 1、严格审核结算工程量 2、合理确定结算单价 控制手段 加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算；及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小结：全过程造价管理关键点 1、在设计阶段就进行投资管理，是全过程造价管理工作的关键 2、在承发包上实行招投标，依靠市场竞争机制，实现价格控制是 全过程造价管理工作的重点 3、加强合同管理是全过程造价管理的有效手段 4、加强对施工方案的技术经济比较，把好施工管理关，是施工阶 段造价管理的有效办法 5、加强对工程合同、变更、签证等工程档案管理，是全过程造价 管理的重要依据 6、加强预结算管理，定期进行中间核算及时办理竣工结算，既是 全过程造价管理的内在要求，也是全过程造价管理成效取得的重要 保障 7.造价管理信息化是提高造价管理效率和精度的必要手段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、全过程造价管理实践 Evaluation only. Crea