服装经销商绩效管理中.pptVIP

项目 （）月份 （）月份 上月 目标 实际 完成目标 差异 完成率 未完成 原因 原定 目标 调整 目标 达成目标 的对策 销售目标完成率 数据准确率 仓库管理规范 货品发放及时率 客户满意度 货品安全率（季度） 目标评估 上月目标达成情况 货品专员 商品中心 职责评估 目标评估 职责评估 商品中心仓库规范标准评估表 整理 分数 评分 1 仓库货品有明确标示货品的年份 5 2 仓库货品有明确标示货品的季节 5 3 仓库货品有明确标示货品的大类 5 4 仓库过季货品打包有清单 10 5 脏、残次品的堆放有明确标示 5 6 配货、调货（待发货品）有存放明确区域标示 10 7 待处理的货品有存放明确区域标示 5 8 辅料货品统一规范堆放有明确标示 5 整顿 分数 评分 1 货架上的衣服要叠放整齐（分款、颜色、尺码） 10 2 货架上的衣服要有透明包装袋包装 10 3 饰品类无包装的必须要用透明袋进行包装后才能放在货架上 10 清扫 分数 评分 1 仓库内清扫干净，无任何食品在仓库内出现 5 2 办公区域堆放整齐，无灰尘 5 3 货架上无明显灰尘 5 4 垃圾每天下班前必须清理 5 分数 100 货品专员 商品中心 货品专员 商品中心 绩效奖金 （季度） 项目 目标 权重 计算方法 评估方法 300元 销售目标完成率 同营运 60元 实际完成/指标×100% 每低1%扣3元；每高1