紧急事故应变管理-15例析.doc

一、目的 规范对可能对环境造成影响的潜在紧急情况和事故的识别，确定响应措施.对发生的紧急事故，因公司有足够的应急准备，以最迅速、最有效的方式全面紧急响应，使紧急事故的影响最小化，能迅速重建受影响区域，恢复基本的商业活动，确保交货期。并预防或减少随之产生的有害环境影响，达到环境方面的法律要求。 二、范围 用于处理对公司的商业活动、公司内部重大质量事故、主要原材料变更、外部环境和供货商供货有重大影响的紧急事故。紧急事故 包括，但不限于以下几类情况: 2.1 供水系统故障； 2.2 供电系统故障； 2.3 供气（空压气）系统故障； 2.4 生产和辅助性设备故障； 2.5 大量油类和化学品的泄漏； 2.6 地震、台风和雷击自然灾害； 2.7 火灾/爆炸。 2.8 劳动力短缺、材料中断、关键设备故障、公用设施中断、使用中退货。 2.9 人员伤害 2.10 触电应急 2.11 厂外交通事故 2.12 厂内交通事故 2.13 电器事故 2.14 主要原材物料更换 2.15 公司内部对产品功能特性有影响之重大质量事故 三、职责 编号 部门 职责内容 责任范围 责任人 3.1 管理部 负责策划及推行消防安全知识，作出定期的教育培训及消防演习，同时安排消防器具的定期保养和检查更换。另外针对人员短缺、各种天气、水电等异常作出相应的应急准备，针对人员伤害、触电事故、厂内外交通事故、电器事故以及化学品泄漏时的应急准备。 自然灾害、人员问题、化学品管理 部门主管 3.2 制造部 负责各课管理范围内的消防安全管理工作，并针对可能出现的应急安全问题 质量问题提出改善和预防措施。并处理设备 原材料的应急状况和配合管理部 设备故障、带电系统、供水系统等 制造主管 3.3 业务部 负责联系受影响的客户，协商紧急情况、事故发生后的供货安排。 退货和物流问题处理 业务主管 3.4 资材部 负责物料的合理储存和紧急情况下就物料与供货商调整交货的联络。 材料中断、自然灾害等 PMC主管 3.5 管代理表 对重要环境信息和紧急事态进行指导和处理。 全厂协调 品保主管 3.6 消防委员会 事故前：负责公司各种应急办法制定、审核和批准。事故中：针对发生的消防安全事故作出调查分析，找出责任人。确认处理意见。事故后：总结事故发生的原因，作出教案，对全体员工进行教育训练。 处理所有安全问题，及突发事故 企业安全负责人 3.7 品质部 负责新原材物料生产品质更进，公司内部影响产品功能特性之重大质量事故及时通知业务部门，配合业务部门通知客户 事故上报，内部产品品质更进 品保主管 四、定义 4.1 燃烧：可燃物与氧化剂作用发生的氧化还原反应，通常伴有火焰，发光和（或）发烟的现象。 4.2 爆炸：由于物质急剧氧化或分解反应产生温度、压力增加或两者同时增加的现象。 4.3 火灾：在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。 4.4 灭火器：由筒体、保险栓、喷嘴等部件组成，借助驱动压力将里面的灭火剂喷出，达到灭火效 果的器具。 4.5 消防栓：与供水管路连接，由阀门、不带、出水喷嘴和壳体组成的消防供水的装置。 4.6 疏散时间：建筑物内或建筑物某个区域的所有人员，从发出疏散讯号至抵达最终安全出口或安全区的时间。 五、作业内容 5.1 应急安全组织 公司应急安全组织是由灭火组、抢救组、通讯组、救护组、疏散组、爆破组和应急指控中心组成安全消防委员会领导，负责公司的消防应急工作。 组织成员：由管理部组织消防委员会，人员由各部门主管或相关人员组成。 组(副)长：由公司人企业安全负责人担当，安全主任为副组长。 5.2 管理部于每年年初制定本年度消防安全管理及必要经费计划，经总经理审批后，向各部门说明具体的实施工作内容。 5.3 培训：管理部根据本年度消防安全管理计划，对公司全体人员进行定期消防培训，以及现场灭火及逃生演习，并将所有的记录存盘。 5.4 消防设施的配备 5.4.1 公司办公区、生产车间及仓库，必须按消防需求配备相应种类和数量的消防设施，并保证其有效性。 5.4.2 安装或装备消防设备的地方都要有明确的标识（如通过绘制消防安全平面图、标示出消防设施位置、安装安全出口、应急灯等）。 5.4.3 安装消防器材的数量要合理，要符合消防法规的标准。安放地点要是容易拿取的地方，不得使用国家已严禁使用的灭火器。 5.4.4 任何部门和个人都有责任维护消防设备，不准损坏和擅自挪用消防设备器材，不准占用消防车道，堵塞消防通道。严禁私自动用消防水，如果需要使用时，必须写申请单，经公司安全主任审核、总经理批准后方可动用。 5.5 火灾的处理： 5.5.1 如发生火灾时，根据火灾的大小进行处理。 5.5.1.1 个人能处理的，用手提式灭火器灭火。 5.