叶生：屹立于管理咨询的风口浪尖供参考学习.docVIP

葉生：屹立於管理諮詢的風口浪尖 在希望與困難中前行的中國管理諮詢業希望：隨著競爭意識的加強，國內市場對管理諮詢服務的需求日益增加：至2005年已有78.9%的國內上市公司接受過管理諮詢服務，另外中小企業由於面對著更為激烈的競爭，也越來越感覺到對管理諮詢需求的迫切性，數據顯示，單2003年到2005年間，諮詢業新增客戶數量以每年超過20%的速度遞增。困難：如此巨大的市場蛋糕吸引著國內外無數諮詢業者蜂擁而至：一方面，以麥肯錫、羅蘭貝格為首的國際大型諮詢公司早已預見到中國市場的巨大潛力，紛紛進入國內市場開設其分支機構，對比國內同行，它們有著更開闊的國際視野以及先進的管理諮詢工具，這些國際巨頭的加入無疑使諮詢行業的競爭更趨向白熱化；另一方面，國內諮詢公司自2002年迎來了第二個發展高峰，近幾年來國人開設的諮詢公司逞幾何級增長，但不少公司缺乏成功經驗，能形成成熟商業運作模式的公司更是少之又少。甚至不少缺乏專業諮詢顧問的公司為謀求利潤亦紛紛上馬加入到市場之中，不正當競爭此起彼伏，嚴重影響了行業發展。前行：經過多年的探索與發展，國內有少數幾家公司形成了自有的諮詢特點及成功的商業運作模式，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，經盛管理諮詢公司便是其中的一家。經盛管理諮詢公司目前是中國大陸大型管理諮詢服務提供商之一，對比土生土長的國內同行，它有著國際化的集團背景，其母公司為香港經盛國際集團，國際知名諮