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第七章 跨国公司组织管理 案例：宝丽金/环球唱片如何使本土明显走红世界 环球唱片是世界最大的音乐公司，分支网络覆盖71个国家，占有24％的市场份额； 旗下明星荟萃，亚洲有成龙、张学友、李克勤、郑中基、张柏芝、Kou Shibasashi以及谭咏麟等巨星； 发迹于西门子和飞利普的小型唱片部门，后来超越百代和索尼，成为全球领跑者； 宝丽金的突出优势在于特殊的组织结构； 早期推行分散的、基于国家的组织结构，星探出没于酒吧、俱乐部以及音乐厅等场所，选拔本土的明星； 但这样的结构不利于明星的区域化乃至全球化，导致公司损失了部分利益； 但这涉及到隐性知识； 组建一个由全球演艺中心组成的网络。这种网络结构包括75位专业人才，驻扎在21个签约唱片的城市。被委任的职权是，分析由当地同时挖掘的艺人的全部技能，并识别和开发其国际化潜质。公司根据这些本土艺人在国际市场的销售业绩来评价和奖励全球演艺中心。 第一节 跨国公司组织结构的演变 一、跨国公司组织结构设置的原则 （一）组织结构设置的一般原则 1．服从组织结构的目标 2．合理设置管理范围与层次 3．明确各管理层的职责 （二）组织结构设置的特有原则 1．符合技术与产品的要求 2．符合职能与专业的要求 3．符合地区与环境的要求 二、跨国公司组织结构的演变 第二节 跨国公司组织结构的形式 钱德勒 1962年《战略与结构》 一、组