龙湖地产-实战管理技能研习营解析.ppt

主要内容 一、管理者的角色认知及要求 二、人员管理之有效激励员工 三、人员管理之快速提升员工能力 四、任务管理之如何合理决策 五、任务管理之如何把事作好 主要内容 一、管理者的角色认知及要求 二、人员管理之有效激励员工 三、人员管理之快速提升员工能力 四、任务管理之如何合理决策 五、任务管理之如何把事作好 管理者的四大基本职能 德鲁克认为管理者的成就 为什么开放心态很重要？--学习命运模型 从王石经历看成功人士不断地自我改变 不同的分析信息和行动将影响人的命运 干部的管理太极拳 主要内容 一、管理者的角色认知及要求 二、人员管理之有效激励员工 三、人员管理之快速提升员工能力 四、任务管理之如何合理决策 五、任务管理之如何把事作好 如何激励员工？ 激励的九阳真经 从标杆地产表彰会看激励 从标杆地产处理问题的导向看激励 有效激励的规律和原则 通过学习你打算一个月内要做的激励？ 请回答后面X（横轴）,Y（纵轴）两套题. 特别提醒： 1,请以自己生活中行为回答，而不是工作中行为； 2,注意有与他人相对性的概念；不是该与不该，是行为的频率； 3,请如实回答,以保证对你自己有更准确\客观的认识 得出两套题的总分后,在下图中标注你的坐标 不同性格的典型倾向 基于岗位熟悉度的差异化激励 主要内容 一、管理者的角色认知及要求 二、人员管理之有效激励员工 三、人员管理之快速提升员工能力 四、任务管