工程项目施工现场管理研究本科毕业设计.docVIP

武汉工程大学继续教育学院 毕业设计［论　文］ 题　　目　 工程项目施工现场管理研究 前言 1 一、工程项目施工现场管理现状 1 （一）施工现场管理制度不完善 2 （二）施工现场对于安全意识不重视 2 二、工程项目建设相关管理内容 3 （一）成本管理 3 1.成本最低 3 2.全面控制成本 3 3.动态控制成本 4 （二）进度控制 4 （三）质量控制 4 1.对于人员的质量控制 4 2.对于材料的质量控制 5 3.对于机械使用的质量控制 5 三、工程项目施工现场管理存在的问题 6 （一）没有一套完善的管理体制 6 （二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理 6 （三）项目的管理工作落实不到位 7 四、加强工程项目施工现场管理的相关对策 7 （一）建立完善的管理体制 7 （二）把握好项目的相关成本管理 8 （三）提高团队的工作意识 8 （四）确定明确的质量目标 9 总 结 10 致 谢 11 参考文献 12 工程项目施工现场管理研究 作者： 摘 要：随着时代的发展，科学的进步，人们越来越注重安全问题，二国家也越来越重视工程企业施工现场的管理，建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放