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企业需要什么样的管理 管理不是什么？ 　　１、管理不是“整风”：有些企业为了管理而管理，把管理改进当成了“整风运动”，借管理改进而“整人”。这在一些国有房地产企业中比较普遍。管理不是“整风”，管理改进的主要目的是降低成本、提高效率和效益。 　　2、管理不是“治病”：有些企业认为管理是为了“治病”，只有到了不治不行的时候才找管理咨询公司。其实，管理虽然能够治病，但最主要的是为了强身健体，是为了“防病”：防止可能的损失。所以，管理咨询公司也不是医生，而是健身教练；所以管理咨询公司不能乱开“药方”，当然病人也不能代替医生开药方。 　　3、管理不是“争权”：通常，管理改进涉及到职权的重新分配。职权分配应以业务流程为基础，以有利于企业发展为目的，以公平和效率为原则，同时兼顾约束和监督。管理者不应借管理改进之名，行争权夺利之实。管理咨询公司更不应屈从于任何压力而违背职业道德。 　　4、管理不是“教学”：因为企业实际情况千差万别，所以存在的问题也各不相同。管理咨询公司虽然有丰富的经验，但在对企业管理问题的感知上，管理咨询公司远不如企业。所以管理咨询公司不是老师，企业也不是学生，而应该“教学相长”、“互为学生”。否则，管理咨询公司就会犯教条主义错误，不利于自身能力的提高，更不利于企业的管理改进。 　　5、管理不仅为了建章立制，更是为了业务发展：建章立制不是管理的目的，管理的目的是通过规范业务操作规程，提高效率和效益，进而促进企业的可持续发展。因此，评价管理咨询水平的高低不应以建立多少文件为衡量标准，而应以其专业能力是否有助于企业发展为衡量标准。 　　6、管理不仅为了纠正，更是为了预防：对房地产企业来说，有了损失再纠正，代价无疑是巨大的，至少比其他行业企业要大得多。房地产企业管理改进的目的更应是为了预防：预防可能出现的问题和可能造成的损失，进而采取预防措施。因此，有多少专业经验、知道多少其他企业的教训是选择管理咨询公司的重点。 　　7、管理不仅为了降低成本，更是为了提高效益：一味地降低项目成本可能导致项目综合质量的降低，进而降低项目的市场竞争力；一味地降低管理费用可能导致抵触情绪的产生，进而降低工作效率和企业凝聚力。房地产企业在进行管理改进时应该遵循的原则是：应该降低的成本一定要降下来，不应该降低的成本千万不要降下来。 　　8、管理不仅是为了规范“不变”，更是为了“应变”：对现有的“不变”问题进行文字性规范，也就是把“说到的要做到，做到的要写出来”是比较容易的。管理的重点应是针对变化。比如，项目工程造价控制的，未发生工程量变化的，就不是控制的重点，只要照图计算就可。控制的重点是可能和已经发生工程量变化的部分，要建立相应的制度，如《设计变更评审控制程序》、《工程量“四方”测量与签证管理办法》等。 　　所以，企业不需要洋咨询“用牵骆驼的方法牵兔子”，不需要学院管理派的夸夸其谈和空洞说教，不需要非专业“杂家”的“跨科诊断和手术”。 　　企业需要的专业管理咨询服务，但又不仅仅是管理咨询服务，还需要业务上的专业助手，还需要能够真正执行下去的系统指导。因为管理咨询不再只是给客户灌输理念，不再只是给客户提交方案，不再是客户有什么问题你来帮助回答什么问题，不再是你和客户之间保持的是一种较为疏远的关系。到今天，而是：你不但要给客户方案，还要有实施措施，你还要有帮助客户实施下去的能力；你和客户已经成为一体；你所回答的问题就是自己的问题；客户执行的过程就是你执行的过程。咨询公司不仅仅是诸葛亮，还应该是关公、张飞、赵云——既能羽扇纶巾，运筹帷幄，也能跃马疆场，克敌制胜。 管理为什么？ 　　有利于留住人才　　许多房地产企业的总经理经常抱怨：为什么企业发展这么好，我给的薪酬待遇也不比其他公司低，他（她）跟了我这么多年，怎么就这么毅然决然地走了呢？其实，许多企业在用人方面有一个误区：一方面，为缺少合适的人才而不停地招聘，一方面又不重视现有的人才，没有留人的机制，不多的人才在接二连三地流失。导致人才流失的原因很多，但最主要的原因是“企业管理太乱了，扯皮的事太多了，工作起来太累了”。规范的管理能减少工作矛盾，人人可以“愉快地工作”，使人才留恋于融洽协作的团队，而不愿轻易跳槽。 　　有利于提高工作效率　　如果管理制度和业务规程的每一个环节的5W1H都能明确地规定，做到职责明确、接口明确、流程清晰、奖罚分明，人人清楚“我该做什么，我怎么做，我做得好能得到什么奖励，做不好将得到什么处罚，我做到什么程度后转给别人”。那么，自觉遵守制度和规程就能成为必然和习惯，就能最大程度的减少内耗，有利于提高工作效率。就像4×100米接力赛：每一棒该怎么跑，接力棒该怎么交，跑下一棒的人该怎么接，交不好是谁的责任，接不好是谁的责任，都有明确的规定，就能跑出好成绩来。房地产市场已进入“速度致胜”时