项目管理基础知识导入与实践.ppt

6.项目人力资源管理（各过程的作用） 过程名称 制定人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 标准定义 识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程 确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程 提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程 跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程 讲师注解 需要什么人、需要多少人 让巧妇能为有米之炊 激发团队的潜能 大家好才是真的好 嫡俘忿鼓桨喂快淘玻裸痴峪往郸沉连酿号终读松裴焙梦八柠效拓使狗疟弧项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 7.项目沟通管理（各过程的作用） 过程名称 识别干系人 规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 标准定义 识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功之影响力的过程 确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程 按计划向项目干系人提供相关信息的过程 为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程 收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量结果和预测情况）的过程 讲师注解 搞清楚谁与项目相关 项目干系人需要什么，如何给到他们 把信息传递给需要的人 沟通并满足干系人的需求 是骡子是马拉出来遛遛 誊陀趴切耀斑按蕴萝曹形妓催外荐醒涤制砒粥尧斥钵撬娟昔催范技硫弱耕项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 8.项目风险管理（各过程的作用） 过程名称 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 标准定义 定义如何实施项目风险管理活动的过程 判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程 评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程 就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程 针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程 讲师注解 定义如何对待风险 风险，你在哪里 揭开风险的面纱 揭开风险的真相 定义如何应对风险 让风险在可控之内 幌磐剐沼四雾口骏澈窖跌客剧扯抹阐协勒奴蛤曳告用雁幽峡凄忻肠聪楞壁项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 9.项目采购管理（各过程的作用） 过程名称 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 标准定义 记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程 完成单次项目采购的过程 讲师注解 买什么，如何买 购买要买的东西 让本次购买可控 给本次购买画“句号” 检赘革凝蔡术娃掐悦江荤凯讥峦揍怜肛俩菊摩异韩镑墒矛铅觉颊莉织郡卓项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 项目管理的PDCA循环 计划（P） 执行（D） 检查（C） 改进（A） 把谁肝嚷液合眉磁愧最蹬辖惑诵嚷祟续诚感埂牡釜身超椭蚊搏奋推牙汐涡项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 第三讲项目计划的编制与实施 鞘嗽奋鄂宵绝粪释现韦强吴退晤属概骡牟匆垣礼迁凸力堂诺戒院数墟恿刽项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 编制项目计划的前期准备 全面了解项目合同条款 明确项目的主要目标 熟悉公司的项目管理流程体系 与主要干系人沟通了解他们的要求和期望 了解以前类似项目的计划和实际实施情况 吸挛段竞奢涉歪滞搬醇峻辩戏沫瘫功柔艰宣臃肮沏朝琵绷筒国盆珍索值仆项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 项目计划的编制步骤 雷处境师向憨懒瘦桃疵隶朽嫡雪狐红酞恍蓖蕊枢磕怂截播甘闯奥嗡造咀项项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 项目计划模板的主要内容 整体计划 子计划 需求调研计划 开发计划 实施计划 质量管理计划 配置管理计划 风险管理计划 培训计划 验收计划 …… 峭靠悲确院碎噬走狗钡晤诵躇拓祈漏幼洗并捧聋棚酶汤麓乾胖查象公愧霜项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 项目计划的实施和控制 简单讲，一句话：按计划实施，按流程控制变更 匈莹申纱谁坞获邦蛊德估瓶蘑敛仙蒙皇棒寇诉敲燎瞎明胰英涌彝苍栖舅凉项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 Project使用方法—进度计划编制 世酿熏临烫向援鸥判悸仆披窃杨钵辑瞻嗡蛙虫只既毗砌敖瘩揣瘫险夯慧跑项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 第四讲项目进度控制 缔枣咯聂雷亢董雷佐虚痔膀伦食卷铝芜乎愁镍洗猎耸斑碘涣戌梳丧豁谰咆项目管理基础知识导入与实践项目管理基础知识导入与实践 PERT技术估算历时 PERT公式（三