130529巢湖曼哈顿项目市场定位及初步建议范例.ppt

颂唐观点：当前市场上在售楼盘所聘请的物业公司，其特点是本地化、整体水平较低。 物业管理建议 建议开发商自持或聘请本地知名物业管理公司，改变传统物业管理理念，升级为物业服务，在成本控制的情况下提高项目的附加值。 宽带、电话、有线电视的信息网络系统 物业管理系统 电表、水表、煤气户外远程抄表系统 周全 物业服务 安保服务 信息服务 生活服务 智能化周界防越报警系统 闭路电视监控系统 24小时定时不定时安保巡逻 对讲访客系统 消防系统 公共卫生保洁 生活设施维护 绿化、花卉园艺管理 车辆停放管理 各类费用代收代缴 代收发报纸、信件 物业管理建议 颂唐观点：聘请专业的物业管理队伍提供优质的物业服务，为本项目产品加分。 商业 整体定位 我司将针对项目的住宅和商业分别进行定位分析 项目整体定位分析 住宅 开发目标 目标一：旨在服务于自身住宅的社区型商业。 目标二：打造一应俱全的消费场所，辐射周边区域居民 巢湖·首席·体验式休闲时尚邻里商业中心 ——完善社区性商业功能，是服务中心新里程碑。 整体定位 全年龄消费人群 儿童 年轻人 商务人士 家庭主妇 三口之家 退休群体 项目整体定位 围合、开放式的城市首席邻里中心 打造成为提升城市品位、完善城市功能、展示城市 生活魅力的商业体 城市休憩区，巢湖新城市生活的缔造者！ 特征 一线城市 二线城市 三线城市 四线城市 物业类别 商业、写字楼、住宅、酒店式