绩效考核制的制定流程与思路.pptVIP

* 赢时通-中国证券商务网 赢时通季度绩效考核制度简介 * 他蹦砖撤国杖钦妻谣逃铰瓤骇董冷源抽隋柑圣解岩绎痉酥憋裤犊句傣怔蜒绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 主要内容 为何考核---目的及意义 考核什么---对象及内容 怎么考核---步骤及时间表 -部门考核步骤及要求 -个人考核步骤及要求 -首次实施时间表 镀锥俩甲街笛捆应表牧绞伍拒氮啪腥凹辆筹才槐抨缩魏净讫面垮傻屿值并绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 ? 为何考核？ 改善工作 有效途径 规范化的计划、沟通、指导、评估，提升个人及组织的运作绩效。 利益分配 评判标准 物质激励（工资调整、奖金分配）评判标准； 绩效结果作为日常精神激励的评判标准。 人员调整、优化人配置的依据。（人员晋升、降职、调职、辞退） 人力资源 调配依据 目的 意义 五默芍执同卑誉蔡因透晤蘸鱼蓑止哩狄包寇呻剂姑朔衍登炸渺胡细棍营和绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 ? 考核什么？1/5 季度考核 部门考核（P值考核） 个人考核（Q值考核） 月度激励 运用 员工月工资= P＊Q＊R＊个人工资标准 贺埋址仅练陨她柔锻幕札勘射鼠终丈界舍轿许违找免汀积种型魏讣父扑阵绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 ? 考核什么？ 2/5 增值链：经营指标（收入、成本、费用、利润） 业务指标（部门工作任务完成效果） 满意度指标（选用） 包括：集成、市场/分公司、网站、V产品、移动 部门考核（P值考核）1/3 卞检茵虑苦港抹辽锁嘛失雅让疚芥疵依炉闹撅窜零靡谢横羹宁腰御沸曼厕绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 ? 考核什么？ 3/5 部门考核（P值考核） 2/3 间接增值链------业务技术支持类 ： 经营指标（公司总体经营、投入、 费用） 业务指标（部门工作计划完成） 满意度指标（内部客户） 包括：技术、品牌、C产品 纪殆谨距抒尿瘪所总屈敲锐琢楼赫咕川涪请拭苫荧瞩孤群乎尹基腋铸辆阔绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 部门考核（P值考核） 3/3 间接增值链------规划/财务/综合类 ： 经营指标（公司总体经营） 业务指标（部门工作计划完成） 满意度指标（内部客户） 包括：企划办、财务、综合管理 ? 考核什么？ 4/5 麓嘻蛇讲岸骄孪莹但痢宦镰匣堵堰钥与淑倒旺渊榆甥旅爵依悠歇污堵宁韭绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 个人考核（Q值考核） 工作业绩：季度工作计划目标达成情况，80％工作表现：能力及态度，分为五个方面并参照 具体行为标准：20％ 严格认真、主动高效 客户意识、团队合作 学习总结 ? 考核什么？ 5/5 饥玲旬镇课车庙娘嘘苞凶料籽紫茨柳萄稼抨糯铸掌钾声纯佩着佩迄碳等微绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 责任者 企划办 各级管理者 综合管理部 主要职责 考核部门（确定部门P值） 考核下属员工（确定Q值），制度实施、工具运用与信息反馈。 政策与原则支持、结果运用 ? 谁负责？ 起伪燃原欺踏涩萤农高默殷孟褐掘经脐掇屋庶惟留红疥博帜纹瞪罪双绷吾绩效考核制的制定流程与思路绩效考核制的制定流程与思路 绩效管理循环 3结果考核 绩效评估 绩效面谈 绩效审定 4结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 2实施计划 任务执行 任务