安全风险评估及安全预警管理表.docVIP

附表一：综采工作面交接班班评估表 队别： 作业地点： 年 月 日 班次 项目 评 估 内 容 扣分标准 存在问题及扣分 整改措施及结果 安全 评估 50分 1、顶板管理：1）两巷支护有无变化，加强支护段是否有效； 2）工作面地质构造、异常区顶板加固支护情况；3）工作面顶板平整性、支护接顶、控顶距、伞檐是否符合规定。 一处不符合要求扣2分，扣完为止 2、一通三防管理：1）设施完好，正常使用；2）两巷断面、上下隅角管理符合要求；3）防突、防火、瓦斯管理到位。 3、安全设施：1）打运安全间隙；2）大倾角工作面防飞矸飞炭及“三机”防倒防滑装置齐全、可靠；3）工作面语音控制系统正常；4）支柱采取防倒措施。 4、抽查作业人员掌握规程措施、安全注意事项情况。 质量 评估 40分 1、工作面“三直两平”情况；煤壁、老塘管理到位。 一处不符合要求扣2分，扣完为止 2、抽检液压支架、单体支柱初撑力；乳化液泵站压力及乳化液浓度是否符合要求。 3、机电设备完好，支架液压管路防护齐全，工器具完好可用。 4、端头支护符合要求，超前支护到位，工作面支架的状况是否符合要求。 环境 评估 10分 1、环境卫生做到无杂物、积水（矸），底板平整。 一处不符合要求扣1分，扣完为止 2、定置量化管理做到工器具摆放整齐，材料分类堆放，牌板齐全、填写规范。 3、管线吊挂按措施要求进行，不得交叉、落地。 结论 评估得分： 是否具备开工条件： 班中巡查 交班班长： 接班班长： 现场跟班管理人员： 现场安检员： 附表二：炮采工作面交接班班评估表 队别： 作业地点： 年 月 日 班次 项目 评 估 内 容 扣分标准 存在问题及扣分 整改措施及结果 安全 评估 50分 1、顶板管理：1）两巷支护有无变化，加强支护段是否有效； 2）工作面地质构造、异常区顶板加固支护情况；3）工作面顶板平整性、支护接顶、控顶距、伞檐是否符合规定。 一处不符合要求扣2分，扣完为止 2、一通三防管理：1）设施完好，正常使用；2）两巷断面、上下隅角管理符合要求；3）防突、防火、瓦斯管理到位。 3、安全设施：1）打运安全间隙；2）工作面运输机机头戗柱及机尾压车柱是否符合要求；3）工作面车及顺槽运输机各种点铃信号是否齐全、灵敏；4）支架连接状况，支架、支柱采取防倒措施。 4、抽查作业人员掌握规程措施、安全注意事项情况。 质量 评估 40分 1、工作面“三直两平”情况；煤壁、老塘管理到位。 一处不符合要求扣2分，扣完为止 2、抽检支架、单体支柱初撑力；乳化液泵站压力及乳化液浓度是否符合要求。 3、机电设备完好，工器具完好可用。 4、端头支护符合要求，超前支护到位，支架形式正规，过顶联网质量。 环境 评估 10分 1、环境卫生做到无杂物、积水（矸），底板平整。 一处不符合要求扣1分，扣完为止 2、定置量化管理做到工器具摆放整齐，材料分类堆放，牌板齐全、填写规范。 3、管线吊挂按措施要求进行，不得交叉、落地。 结论 评估得分： 是否具备开工条件： 班中巡查 交班班长： 接班班长： 现场跟班管理人员： 现场安检员： 附表三：掘进工作面【煤（岩）】 队别： 作业地点： 年 月 日 班次 项目 评估内容及扣分标准 扣分标准 存在问题及扣分 整改措施及结果 安全 评估 50分 1、顶板管理：1）原支护完好情况；2）顶板岩性、完整性、断层构造情况；3）异常带、联巷及硐室内施工前的加固措施；4）临时支护是否规范；大断面及实体巷修迎脸防护是否规范。 一处