某房地产项目质量管理过程控制细则.docVIP

项目质量管理过程控制细则 总则 本细则作为实施方案指引，指导制定检查方案，确保考核公平、公正。 检查小组 检查小组组长由集团项目管理中心工程管理经理担任，组员由项目管理中心其他人员组成，必要时从其他城市公司项目管理中心抽调。 检查节点 经营计划中的25个工程节点，对资料、管理行为和工程实体进行全面检查考核； 四项质量控制重点节点，专项检查土方、防水、门窗和外装饰工程质量、管理行为和资料； 保证每月每个项目不少于一次检查；扣分项必须有照片作为客观证据，在检查表“备注”栏有相应描述。 次月10日前，完成城市公司各在建项目上季度的检查考评统计。 检查内容 工程资料内容包括一类资料和二类资料，资料明细详见一类资料和二类资料目录（详见附表一、二）。每次检查时在检查预备会上明确应该具备的一类资料目录，检查后不再复查；二类资料为检查周期内持续生成的资料。检查结果满分为100分，按照检查资料项目的得分率作为检查得分，检查结束检查人和被检查人签字确认（详见附表三）。 工程资料的检查包括真实性及完整性综合评定，档案管理架构要求预设，填充资料目录与内容同步更新。 资料检查结果在每次检查时，以核对表形式检查人与被检查人签字确认。 管理行为检查按照要求执行。 管理行为检查所列项目在检查预备会时确定检查部位及内容，“扣减分数”不大于“应得分数”，即“实得分数”为正数。管理行为检查结果在每次检查时，以核对