订货参的设置(讲师手册).pptVIP

MC简介 商品循环（Merchandise Circulation） ——订货项目简介 完善商品的循环过程 1. 目的 如何使订单符合以下要求？（分小组讨论） 一周订货的频率 需要订货的商品 所需订货的数量 准确的订单到货日期 准确的订货数量 由上面公式和相关说明可以得知，单品按销量可以分为两类： A类单品 平均销量大于1 订货数量主要受A组因素影响 B类单品 平均销量小于等于1 订货数量主要受B组因素影响 （原来）平均销量的计算方法： 从第一次有销量开始计算 从订单日前一天算起，往前倒推，取35天非促销价销售的销量，取平均值。不满35天，则继续往前推，直到取满或无数据可取为止。（红色为订单日，P为促销） 平均销量=(23+16+15+17+18+39+38+17+113+15+11+14+48+40+21+22+19+16+12+42+39+13+14+4+17+18+46+47+30+43+45+26+23+22）/ 35 到货——进库——加上排面所需的最长时间 1 供应商方面因为交通问题或收单不及时造成的延误 1 系统因素造成订货间隔不均 1 从外仓调拨所需的最长时间 1 宗旨?安全库存天数一般不得超过4 最小库存数目前系统中默认为最高货架容量 X %： 这里我们会引进一个新的概念——排面陈列数 确保期末库存准确性的关键——周期盘点和分析负库存