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2006社区社会治安综合治理工作总结城管综治范文大全 2006社区社会治安综合治理工作总结 建设平安家园 构筑和谐社区 2006年，社区按照管理局《2006年社区治安综合治理工作要点》的要求，在工作中全面实施“413511”战略，始终贯彻“打防结合，预防为主”的方针，一手抓发展、一手抓稳定，充分调动社会各方面力量参与社会治安综合治理工作，使社区呈现出社会和谐稳定、职工安居乐业的良好局面。 一、明确思路，高定位，以“四个强化”保证工作 一是强化领导责任制，贯彻谁主管、谁负责的原则。通过对“一把手抓，抓一把手”的综治领导责任制的落实，社区综治委与各三级单位签订了2006年度综合治理目标责任书，落实了自上而下的领导干部目标责任制等一系列制度，明确了各级各部门职责做到了横向到底，纵向到边，工作重心下沉到基层、班组。为了保证各级责任目标的落实，我们及时通报各单位落实责任制的情况，排查、分析各种矛盾纠纷，适时采取相应的监控措施，并坚持不定期召开五部门联席会议制度；坚持和落实了月度抽查和季度检查相结合的考核措施，加大了对社会治安综合治理工作的考核力度，确保各项管理工作落到实处。 二是强化宣传力度、提高全民素质。根据管理局建设“平安**”工作会议要求，结合社区开展的“创新服务方式，落实创效措施”、“三亲情”文化、思想作风深化年等主题活动，和“平安社区”规划要求，我们制定了《关于开展创建“亲情家庭、亲情楼栋、亲情小区”活动的实施方案》，并于3月14日开展了创建平安社区宣传活动。此次活动共展出了展板7块，发放宣传材料1000份。宣传内容主要涉及：一是开展随手关闭单元防盗门的专项治理活动。重点解决楼栋封闭管理不落实的问题，增强居民对单元防盗门封闭管理的治安安全意识，确保楼栋单元的治安秩序的稳定。物业管理站将此项工作作为一项日常工作来完成。二是广泛宣传《中华人民共和国治安处罚法》，通过发放宣传单，向大家宣传“防盗窃十句顺口溜”，让广大居民群众更好的学习法律知识，从中懂得如何保护自己，也为“五五”普法工作起了个好的开头。三是“三亲情”活动的不断引向深入，进一步增强了广大居民对建设“平安社区”活动的参与意识和责任意识。展板在社区9个自然小区内不间断轮回展出，每小区展出时间为一星期。同时各物业站自行组织人员撰写了宣传稿件，在各小区进行广播，每天广播次数都不少于3次。 三是强化基础设施投入落实。为进一步加强小区治安管理，社区为所有小区居民安装了单元防盗门，安装率100％，使居民有了更安全的保障。在各小区还修建了近一百个车库，为广大车主们提供了方便，同时也便于管理。特别是在曙光国家级示范小区安装了13套全方位监视系统，使小区主要部位都在监控之中，并在所有小区门卫也安装了监视器，对进出小区的监控管理也大大加强。同时社区物业管理公司巡逻队员和门卫24小时巡逻和值班，巡逻与蹲点相结合，严密监视与布控。从而使人防、物防、技防紧密的结合了起来。小区秩序、治安状况得到了很大的转变。今年，社区内新建成**小区，共41栋楼，151个单元，1510户。目前新建小区内门卫、巡逻队员已落实到位，广悦小区和宏达小区同属一个宏达物业站，同属一个家委会、警务室管理。社区将继续充实“五位一体”百户治保员队伍，确保“五位一体”治安防控体系全部落实到位。 四是强化“安全文明小区”创建工作的落实。社区虽然在多年前就对居民小区实行了封闭管理，但由于楼区规模小、分散，且由于历史的原因，许多小区存在多个门口，多者达五个。人员可从多个大门出入，给管理人员对进出小区人员，尤其是外来人员的监控造成了困难，也给违法分子以可乘之机。自2005年9月份，将向阳二、三区，曙光区，宏宇区的多余的大门封闭起来，宏达区、宏苑区、曙光区等居民较多的楼区只保留两个大门，宏宇区、向阳一、二、三区只留一个大门的情况以来，小区的治安情况得到明显改善，受到了居民的称赞，这项工作的落实，使社区可以利用有限的人员，充实和加强门卫、治保、巡逻及小区管理的力量，小区治安秩序有了明显的改善。 **居民购买私家车的数量和进出小区的机动车数量逐年增加，小区内停放车辆的安全管理就成为小区管理的一项重点工作。为便于对车辆的管理，确保安全和小区管理秩序，2005年9月1日以来，社区开始统一为停放和进出居民小区的各类机动车辆办理相关管理证件。一是在小区长期过夜的车辆办通行证。二是临时进出小区的车辆办理通行卡。办理该卡的车辆在进出小区时由门卫将卡在读卡器上刷读，记录进出时间。司机持此卡每天可进出小区4次，连续使用1个月。如一天之中进出小区超过4次，必须重新办卡。三是进入小区施工车辆和婚嫁车辆办理准入证。门卫负责协助物业站对进入小区的施工装修人员进行监督管理，对施工队伍实行验证进出小区。 这些卡证的办理和实施，