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健全绩效考评机制 促进公安工作新跨越2公检法纪范文大全 健全绩效考评机制 促进公安工作新跨越 （三）建立动态考评机制，促使绩效考评走上科学发展的道路。所谓动态，就是变化，而不是墨守成规、因循守旧；而动态考评机制，就是绩效考评的时间、地点、方法、内容不是固定不变的，而是要根据情况适时变化，适时调整，从而更加有效地起到考评效果的一种考评制度。xx省过去的绩效考评中，考评显得静态化，使得有些单位或个人有机可乘，突击准备。来了紧手，走了放手；不来不守，来了忙手。所以还需要建立动态考评机制。那么具体怎样操作呢？首先，不搞年初签目标年末算总账的静态管理模式，而实行动态管理模式，即每月一小评，季度一大评，半年一考评，年终总考评，xx省、xx市、xx县通报，并评出优、良、中、差四个等级，这样就可以避免被考评单位或个人突击准备和投机取巧，这使得考评结果公正合理。其次，考评的地点需要适时变化。再次，要针对热点问题和难题突出考评的重点，这样才能针砭时弊，治病救人。对于一些常规性的考评内容如没有不良反馈信息，可以先放一放，把时间和精力留给真正需要考评的东西。这样，绩效考评才能更科学更如实地反映客观事实。 三 构建科学高效的绩效考评体系服务公安工作新跨越 公安机关将绩效考评作为落实工作的重要手段，需要进一步用足、用活、用好，从而更好地为促进公安工作新跨越服务。公安机关全面推行绩效考评，必须以科学的理论为指导，践行科学发展观，坚持全面发展的原则，建立一个科学高效的绩效考评体系，对个人和单位进行客观公正地评定。这样，考评单位和个人对考评结果才会毫无异议，工作才有动力。 （一）构建组织领导体系，理顺绩效考评管理。任何一种工作，如果失去了领导者的组织和策划，就会陷入盲目和无所适从，陷入混乱无序的局面。因此，开展工作，领导是关键。公安队伍是一个带有武装性质的队伍，需要有铁一般的纪律和闪电一般的应急机制，因此，领导者的领导则更显重要。在公安绩效考评中，需要构建组织领导体系，才能更有效地开展考评工作。既然是体系，那就不是一、两个人，而是一群人组成的考评团体，共同研究，共同决定。首先，要成立由一把手负总责的绩效考评工作领导小组，研究决定绩效考评的工作方案、内容、措施与标准，明确考评职责，理顺工作关系，解决绩效考评过程中遇到的可预测和不可预测的问题，解决绩效考评工作重大原则性问题，并且严格工作纪律，兑现奖惩。其次，考评部门在做好“裁判员”的同时要当好教练员，要有敏锐的洞察力，及时发现考评对象在工作中的漏洞和不足，及时予以纠正整改，引导被考评单位及时发现在决策和执行过程中出现的失误和偏差，迅速调整规划布局、工作措施、部署要求等，最大限度地减少内耗，促进工作协调发展，可谓亡羊补牢犹为未晚。再次，设立办公室负责绩效考评，组织制定绩效考评相关文件，组织考评工作开展，监督考评工作的运行，同时对考评信息予以及时反馈，为领导决策和宏观调控提供依据，保证绩效考评的正确发展方向。 （二）完善网上考评体系，提高科技含量。如今社会，计算机网络高度发达，公安工作的网络化时代已经到来。这是由社会大背景决定的，如果还采用过去那种传统的办公模式，势必跟不上时代的发展，因为随着科技的发展，这个社会日趋复杂化，而复杂社会的管理，则需要科技管理。传统的绩效考评机制必须实现网络技术的对接。因此，开发和完善网上绩效考评体系势在必行。所谓网上考评体系，就是网上考评、网上计分、网上分析、网上反馈和网上通报考评结果的自动生成一条龙。公安信息网络则是网上考评运行的载体。网上考评体系的建立和完善，具有很大的现实意义。首先，量化了考评的科技含量，提高考评的精确度和可信度；其次通过系统自动处理考核数据，自动生成考核结果和各种报表，把考评的精力从计分、评估、排名等繁杂的工作中解脱出来，有效地减轻劳动强度，降低考评成本，提高工作效率；再次是大大降低人为因素对考评结果的影响，考核成绩通过网络对外公布，被考评单位个人可随时查阅成绩，有效保证考评的客观公正性，增强绩效考评的透明度和可信度，树立绩效考评的威信，从而让被考评单位或个人赢得理直气壮，输得心服口服。当然，网上考评体系的建立和完善需要大量资金和技术的投入，所以网上考评对于考评部门来说也是一个很浩大的工程。 （三）充实和完善考评内容体系，与时俱进。绩效考评，内容是核心。全面、科学、合理的绩效考评内容，是顺利开展绩效考评的基础。怎样保证考评内容的全面、科学、合理呢？那就需要精心地选择。首先是要重点突破。公安机关点多、线长、面广、任务繁重，工作内容多，所以要有所重点地开展工作，做到“四个为主”：中心工作与日常工作并重，以中心工作为主；工作质量与工作数量并重，以工作质量为主：公安工作主业和其它任务并重，以公安工作主业为主；定性考评与定量考评并重，以定