【2017年整理】集团管控模式的研究分析.docxVIP

集团管控模式的研究分析 ——以苏宁商业管理公司为例 一、引言 一个成功的企业一定有一个成熟的管控体系，一个成功的管控体系会助力一个企业更加成熟。苏宁已经走过了企业发展的二十个年头，二十年从小门面到大企业，从初级管控体系到成熟的管控体系，集团的发展战略让企业一步步走到成功，走向更加成功。这其中，苏宁商业管理公司，作为苏宁集团的一个重要产业，其管控体系值得分析和研讨，从中也可窥出整个集团成功的战略密码。 二、管控模式简介 （一）集团管控的概念 集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排，从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。 集团管控的目标：整体部分之和 （二） 集团管控体系的构建 1、出发点：五个维度与八个方向 2、集团管控的模式 （1）传统三大管控模式 模式名称 概念 形象表述 代表公司 操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。 上是头脑，下是手脚 IBM 战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 上有头脑，下也有头脑 英国石油、壳牌石油、飞利浦 财务管控型 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收