【2017年整理】陕西企业文化三年规划.docVIP

PAGE PAGE 1 宝光股份2015—2017年 企业文化建设规划 ???为创建世界一流灭弧室制造企业，充分发挥企业文化在提高企业国际品质、增强核心竞争力、促进企业又好又快发展中的积极作用，深入贯彻落实西电集团2014年工作会议和公司七届十九次职代会精神，推进公司发展战略的有效实施，现结合实际，制定《宝光2014——2017年企业文化建设规划》。 ??? 一、目的意义 ????企业文化是员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励员工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是公司深化发展、不断突破、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措；是改善和提升企业形象，使企业保持勃勃生机和活力的有效途径。 ? ?宝光走过40多年发展历程，经历了风风雨雨的考验，积淀了厚重的企业文化，但也存在一些落后文化。由于近年来公司领导高度重视企业文化建设，重视培育优秀企业文化，初步形成了具有时代特点的“宝光文化”。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了有益的探索，取得了一定成果。但是，