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农业机械化的带头人先进事迹材料 提起王开荣，在金塔可以说是家喻户晓，远近闻名。一个土生土长、地地道道的农民，硬是靠自己的聪明和胆识，打出了一片天地，创出了一番业绩，实现了从农民到科技型企业家的转变。如今他建起了占地面积7000平方米，拥有6个生产车间、1幢综合办公楼、资产近千万元的一家专门从事农机具生产、加工、销售和技术服务的民营科技企业——金农机械制造有限公司。近三年来，年销售农机具5000台（件）以上，年创利税30多万元。公司生产的“金农”牌离合分离式谷物播种机、分层施肥播种机、多功能棉谷物棉距种子调节穴播机、机引覆膜穴播机、多功能耕耘机等农机具，畅销于甘肃、青海、新疆、内蒙、陕西五省，受到广大农户的好评，其中：多功能穴播机、种子调节穴播机还分别荣获第十一届全国发明展览会优秀新产品金杯奖和银质奖；多功能耕耘机、分层施肥播种机分别荣获第八届中国专利新技术、新产品博览会金奖，金农机械制造有限公司被XX市确认为民营科技企业。他本人也多次荣获“模范共产党员”、“模范个体工商户”、“光彩事业先进个人”、“农村科普先进个人”、“农村实用人才”等荣誉称号。 王开荣只读过小学，文化程度很低，专业书籍看不懂，机具图纸瞧不来，但他有自己的一套学习方法，那就是细心琢磨事儿。每年开春，他就开上自己的小货车，撵着春的脚步，走进乡村田野，开阔自己的思路，吸取他人的经验，增长自己的才识。跨内蒙，进河北，上山东，入河南，过陕西，赶青海，赴新疆，然后载着沉甸甸的收获返回家乡。一趟下来，足足月余，行程万里，途径每一处田野，只要有农民在耕耘，有机械在耕作，他都要停下脚步，征求农人对机具的要求，观察机器的运行状态，琢磨机械制造工艺，然后默默地记在心里，悄悄地用自己才能读得懂的图符画在小本子上。如果顺当顺便的话，他就把车留在旅社，前去大专院校和农机研究所向专家请教。别小看了这个土包子，他现在与8家农机科研机构有着联系呢！ 1993 年春，在粮食连年丰收，农民收入大幅增长的背景下，王开荣的金农机械制造有限公司，一个靠地为生的人，自然对种田的艰辛有着切身的感受，异地贩运农机具的经历，使他深知金塔农民的渴求和当地农机产品的匮乏。从而坚定了他干事创业自信心和决心。万事开头难，面对既无厂房，又无经验，既无资金、又少设备的困境，他没有被眼前的困难所吓倒。无厂房，就把自己的院落和上房腾出来；无模型参数，就把从外地购进的播种机拆了装，装了拆，一次又一次地试验，逐步探索改进。缺资金、少设备，就东挪西借。先是应当地农民要求，对从外地购进的农机具按照金塔的土头硬、地内柴草多的特点配重加筋，进行改造、维修。后来干脆自行设计，自己制造加工。他知道，自己和别的企业相比没有任何优势，比资金，自己身无几文；比实力，自己充其量就是个“电焊铺”；比技术，自己只算是刚刚脱了盲，但有一点是他最自信的，就是最了解农民，最懂得农民需求。因此，他把农民当作企业的衣食父母、立业之本。刚开始，他按照当地的实际和生产习惯，试产了几台小麦播种机，但人们对他生产的农机具持怀疑态度，怕买了用不成，无人问津。他就采取“先用后买”的销售措施，先将自己生产的播种机借给农户使用一个播种期，结果不仅借用机具者全部购买下播种机，付了货款，而且好多人预交了订购款。 初次的成功，使王开荣信心倍增。他押上了全部家当，住宅成了车间，承包地当作实验田，自己跑销售，妻子管生产，儿子出了校门进了厂门，也成了产品开发的技术骨干，家里几件像样的家具和能用的牲畜全部变买，换成了加工设备，全家人一天到晚都忙在公司，吃住在公司，一件件产品生产出来，一件件产品又卖了出去，请来的技术人员走一拨，又来了一拨，职工也斗转星移地轮换着。几年的发展，使企业逐渐摆脱了困境。由单个产品销售发展成了批量生产、批量销售。由于公司扩大了影响，提升了信誉，产品供不应求，贷款也不再是难事，他的公司如同狮子滚雪球，越滚越大。发展到今天，总资产已接近千万元，金农机械制造公司也小有了名气。 一个白手起家的“电焊铺”，在激烈的竞争中所生产的农机产品供不应求的一个原因是视质量为生命。为保证产品的质量，维护企业的信誉，王开荣同志从材料进厂到产品出厂紧把各个关口。在材料购进时，先核查进货渠道正不正，来源清不清，再看规格型号符不符合国家标准，材料签订手续齐不齐全；下料后检查尺寸有无误差，焊接后看接口牢不牢，平整不平整，安装后再进行试车，看运行是否正常，每一个车间，每一个环节都进行质量监督，出厂后两年内免费维修和维护自己的产品。自建厂到现在14年生产出的产品3万多台（件），没有出现过一例反映该公司质量问题的投诉。 创新是企业发展的不懈动力，对此，王开荣有更深刻的认识。仅2005年到2008年的四年间，他就自主开展各类农机试验研究22项，投入的试验经费达10多万元。其