企业财务战略的制定实施问题研究王卓.docVIP

企业财务战略的制定与实施问题研究 --以中韩石油化工有限公司为例 陈学强 摘 要 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。在企业纷纷跨入战略管理的今天，学者们的视点更多地落在企业战略这个层面，对于其统率下的，属职能战略层次的财务战略究的并不多。财务战略的选择是否恰当、执行是否得力，直接影响着企业战略最终成败，因此，无论是财务管理论界，还是理财工作者，都不能对此避而不谈。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 本文以中韩（武汉）石油化工有限公司为案例，首先通过对中韩（武汉）石油化工有限公司的财务管理现状进行分析，首先对财务战略的定义进行探讨，澄清其特征、内涵及外延等相关属性；然后介绍了财务战略的研究意义发现现有财务战略管理的不足，因此提出应正确处理企业战略的共性与财务战略个性之间的关系。加强资金管理和预算控制，合理控制成本。在研究过程中，简单介绍战略后，期间重点分析了国有企业战略缺失、德隆系的倒塌这两部分，以此说明财务战略的重要性；其次明确了财务战略的决定性因素；最后对财务战略的类型与选择作了重点研究，对竞争战略如何决定财务战略或者说财务战略怎样与具体的竞争战略相适应的问题进行了详细的论述。文章的内在逻辑结构是：企业战略的管理体系分为公司层——总体战略、事业部层——竞争战略、职能部门层——财务战略，在这样的层次中，总体战略是