生产调度工作的内容.pptVIP

生产进度控制 生产调度工作的内容 检查生产作业计划执行情况，掌握生产动态，掌握在制品在各工艺阶段的投入和产出进度，及时解决生产中出现的各种问题。 检查、督促和协调有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 按生产要素合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 检查在制品储备情况，使各车间和仓库的在制品保持在定额水平，防止过量与不足。 对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况进行统计分析工作。 组织好厂级和车间的调度会议，及时传达指令，限期解决生产中需要解决的问题。 生产调度工作的基本要求 计划性。 调度工作必须以计划为中心，保证计划全面完成。 同一性。 生产调度工作必须高度集中统一，对调度指令，下级生产单位和同级职能部门必须坚决贯彻执行。 预防性。 生产调度工作要以预防为主，避免被动地抓缺件、堵漏洞 要抓生产准备保生产，抓投入保产出，抓配套保装配，抓毛坯保加工，抓完成保计划。 灵活性。 生产调度工作经常会遇到突发性的情况，调度部门和调度人员要敢于负责，进行随机应变得处理。除重大问题向厂长请示外，其它问题应灵活果断处理。 生产调度部门设置 厂部调度部门 生产科下设调度组或总调度室 专职调度人员，他们在总调度长的领导下对生产进行24小时不间断控制。 生产统计人员，负责生产计划执行情况进行统计。 车间调度部门 车间调度工作由车间主任领导，下设计划调度组。 计调员，主要