领导与领行为艺术.pptVIP

二、领导效能考评的指标 （一）用人效能 （二）决策办事效能 （三）时间效能 （四）组织的整体贡献效能 三、领导效能考评的办法 目标考评法 员工评议法 定量分析法 时间效能方面 用人效能方面 办事效能方面 整体贡献效能方面 比较考评法 模拟考评法 公文处理 口试 小组讨论 案例与故事 敲石头·责任·事业 ?有三个人同在建筑工地工作，这三个人都做同样的事情——敲碎石 头。但是当被问及自己所做的事到底是什么时，答复却完全不同。 第一个人的回答是——“敲碎石头”。 第二个人的回答是——“赚钱养家”。 第三个人的回答是——“帮助建造教堂”。 ? ?同样的工作，三个人的认知方式却大不相同。 敲石头的，目的就是为了敲碎石头。 赚钱养家的，为着一份责任。 只有第三个人是幸福和快乐的，因为他所从事的是一项事业。 四、领导行为的监控 引咎辞职 问责制 弹劾制 （一）勒温的领导作风理论 勒温以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出的极端工作作风分为三类： 1．专制式领导作风 2．民主式领导作风 3．放任式领导作风 勒温认为，大量的领导人所采用的作风往往是处于两种极端类型之间的混合体。 二、领导行为论