领导的四能力.pptVIP

* 为结果找对策 1、注重结果，实行结果管理 案例： 毛泽东“伤其十指，不如断其一指： 案例：征地拆迁 2、结果来自过程，过程要的是步步为赢；步步为赢要的是时时找对策。 3、如何用先进的工具找对策 4、头脑风暴的种类，开启智慧之门 * 检查与监督 第三点 加强监督与检查可以 减少因人性弱点而造 成的执行不力问题 对监督人员进行监督 第二点 通过监督和赏罚制度， 可以规范人们的行为 第一点 《西游记》中菩萨对师徒四人的试验 * 五、执行力的升华，执行文化的建设 制度强制规范人们的行为，文化让人们自愿、自发、自觉采取有利于企业的行为 培养良好的执行习惯 激励的效果永远大于批评！激励、赞美、爱护、尊重员工，能激发人们内心的工作激情、主动性和创造性，从而强化整个团队的凝聚力和执行力 领导的提升能力 （四） * 现代领导者素质结构 现代的思维方式 高尚的职业道德 合理的知识结构 职业化沟通能力 健康的阳光心态 自觉的学习习惯 * 领导素质提升的途径 领导素质提升途径 在读书学习中升华 在工作实践中锻炼 在总结经验中提高 在自我反省中净化 在组织培养中成长 在总结经验中提高----请三位书记交流工作体会 谢谢！ 领导的四种能力 2014年1月24日 培训交流内容 1 2 定位能力 沟通能力 执行能力 工作定位与思路 执行不佳与强化 有效沟通与协作 3 提升能力 不