领导者七段历程.docVIP

领导者的七段历程 不是人人都可以成为领导者，但是人人都可以发展自己的领导力。 不管我们是不是领导者，想不想成为领导者，都不妨碍我们聆听关于领导力的声音。 这是一篇领导力方法比较出色的文章，篇幅虽长，但并不晦涩，细细品来，别有风味。 《Harvard Business Review》文章 作者：沃?本尼斯（Warren G. Bennis）哈佛大学肯尼迪政治学院公共领导中心顾问委员会主席 我是在第二次世界大战期间首次走上领导岗位的。当时我19岁，是陆军步兵团的一名少尉，对于指挥他人作战，多少有些战战兢兢。我的任务是在比利时的前线指挥一个排。我在半夜到达部队驻地，当时大多数士兵都已进入梦乡。这个排在一间屋顶被炸坏的房子里安营扎寨。传令兵把我带到厨房，给我一条长凳子，而不是把睡袋放在地上，紧挨着排里的其他士兵。可我根本睡不着，听着炸弹爆炸的声音，一整夜都没有合眼。说实话，当时我毫无指挥经验，对如何下达命令几乎一无所知。当屋子里的其他人陆续醒来时，我听到一名军士问：“他是谁？”有个人回答道：“新来的排长。”那个军士说：“好，我们可以依靠他。” 我不知道应该如何做才好，但我在无意中走对了第一步：我低调上任，没有因我的新职务而张扬。事实上，当时我假装在地上睡着了。结果，在没有引起他们注意的情况下，我掌握了我要领导的这些士兵的一些重要情况。我了解到他们需要我，或者至少了解到他们