二战略发展部岗位说明书.docVIP

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置 （二）战略发展部整体职责 1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划，主持集团公司年度经营计划的制订，协助子公司、制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；交办的其他工作。 战略发展部总经理/副总经理岗位说明书 岗位名称 战略发展部/副总经理 岗位编号 111 所在部门 战略发展部 岗位定编 直接上级 总裁 所在职系 直接下级 战略分析主管、调研主管 岗位价值系数 岗位分析日期 2009-3-18