XX电缆制造有限公司组织架构调整与岗位设置(框架讨论)(20页)范例.ppt

市场服务系统现状 销售系统现状 生产系统现状 * 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 浙江球冠电缆制造有限公司 组织架构调整与岗位设置（框架讨论） 机密 目录 公司整体的组织架构调整方案及说明--------------------3 行政中心的具体方案调整及岗位设置--------------------5 财务中心的具体方案调整及岗位设置--------------------7 科技中心的具体方案调整及岗位设置--------------------9 营销中心的具体方案调整及岗位设置--------------------10 生产中心的具体方案调整及岗位设置--------------------16 采购物流中心的具体方案调整及岗位设置--------------18 人力资源部的具体方案调整及岗位设置-----------------19 电线事业部的具体方案调整及岗位设置-----------------20 华彩项目组下阶段的总体工作安排-----------------------21 董事长 总经理 行政副总1人 财务副总1人 技术副总1人 销售副总1人 生产副总1人 采购物流副总1人 人力资源部部长1人 电线事业部 总经理 1 人 进出口公司 经理 1 人 董事长特别助理2人 研究员2人 审计2人 华彩建议：公司总体组织框架调整方案 说明： 总