八质量安全文明施工保证措施.docVIP

施工质量保证体系 一、质量体系认证 我公司将在本项目施工的全过程按ISO 2000版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。 二、质量保证体系框图 建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质检部负责全项目质量管理工作，质检部配备专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量足、精度高的质检仪器和设备。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。 质量保证体系框图 技术管理工作体系框图 三、质量保证组织机构 （一）、成立组织机构 1、我公司在施工现场组建芦林街道便民服务中心工程项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。 2、项目经理部主要人员将由投标书中申报的由业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检员、土建工程师、安装工程师、资料员等主要人员组成。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。 3、建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、质检部，配备相应的专业工程师和1名质量检查工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。 质量管理机构见项目经理部质量管理机构图。 项目经理部质量管理机构图 （二）、建立工程质量稽查组织机构 在项目经理部设质量稽查小组，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责： 1、查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 2、查施工中的质量通病、常见病、多发病。 3、查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。 4、查质量管理的有关规定、措施的落实情况。 5、查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。 6、查其他有关工程质量因素的问题。 四、 保证工程质量措施 1、坚持百年大计，质量第一的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。 2、建立健全质量保证体系，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。 3、健全技术管理体系，确保工程质量。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确技术负责人的职责。 4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。确保质量总目标。 5、建立健全各项质量管理制度:实行三工三查制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查互查交接检查。坚持施工过程中的五不施工和五不交接，五不施工即未进行技术交底不施工;材料无合格证、试验不合格不施工;构筑物未经复测不施工;隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。三不交接是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。 6、严格执行各种技术管理制度，如：技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、技术档案制、测量工作复测制等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 7、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。 8、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的现场施工技术管理实施细则和工序作业细则，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。 9、我公司在本标段施工中将开展全面质量管理（TQC）及运用我公司历来保证工程质量的管理经验，确保该工程质量合格。我们将积极开展QC小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购验收，到各工序的施工，直到竣工验交，实行全过程管理，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题。 10、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户管理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。 11、