青岛啤酒供应链案例(正式版)重点.ppt

供应链管理案例之 青岛啤酒 金笑笑（讲演） 郑政（ppt制作） 张云洁（资料收集） 刘丹丹（资料整合） 刘佳（答问） 施娟（资料收集） 小组成员 短片欣赏 案例结构 1. SCM之青岛啤酒 2. 企业简介 3. 主要问题 4.解决方案 5.效果评估 SCM（供应链管理）： SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。（如图1）  1. SCM之青岛啤酒 中央 仓库 北京 大连 深圳 其它 青岛总公司 北海供 销公司 等 大连腾盛商 贸有限公司 其它 零售业 最终 客户 华海鹏城酒 业有限公司 广州市强合 玻璃制品厂 南京金亚 铝箔包装 有限公司 其它 一般而言，对于一条供应链都有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商。大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。 本案例即为青岛啤酒公司。 图1 2. 企业简介 1903年8月，古老的华夏