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关于提高工效的政策措施 进入2011年以来，生产经营形势不容乐观，连续两个月出现了亏损，经全面分析了解，一是由于公司现有产品竞争力不强，二是以往存在严重的延误工期、质量事故、产品成本偏高，三是管理存在漏洞，以及制约生产成本居高不下的主要因素是工效低下，工艺因循守旧，多少年来停留在一个水平线上未有进取，为此，公司决定在工效管理上实行一次大的创新与革命，使公司在工效提高上有个质的飞跃，迅速改变目前被动局面，同时为今后实行数控加工打下基础，管理措施如下： 一、原则 1、生产单位在原有效率基础上必须有所突破和提高，今年年终在保证质量的前提下要见到效益和成果。 2、转变思想观念，打破陈旧传统意识，建立新的适应形势发展需要的运行规则。 3、通过实施工艺技术革命，务求使在此次活动中做出贡献的员工能得到精神的、物质的奖励，不断提高工资收入，让员工得到实惠，使公司得到收益。 二、公司指导思想 1、公司特别强调：提高工效决不能以牺牲产品质量、提高职工劳动强度、延长劳动时间、降低安全生产要求为代价。 2、提高工作效率的主要途径是：职工的自觉性、积极性、主动性、创造性以及先进合理的工艺技术措施及科学合理的生产、技术管理措施。 3、公司承诺：由于工艺创新、技术改造、工装革新等提高的工效工资，不但不能消减计件工资，还要另行嘉奖，各单位必须做到言而有信，决不食言，以维护公司信益及形象。 三、生产单位必保要求 一必保要求 1、找准突破口，以典型、大型车床及制约我们生产效率提高的瓶颈为试点，以点带面，带动全体，鼓励、激励员工主动参加和自愿接受工艺革命，打一个工效翻身仗。 2、重新修改完善计件工资标准，分出效率档次，制定合理的上台阶嘉奖计算办法，不得随意消减、改变计时标准。 3、单位领导及工程技术人员要从最简单的做起，真抓实干，每天、每班、每个车床，尤其是大型关键工序、设备，要派专人盯车，确实起到帮助生产工解决实际问题的作用。 4、要安排、协调好生产厂长、施工、班组长、天车工等相关人员，配合生产工做好活件加工前的准备工作，减少辅助时间，为生产工创造良好的操作环境。 二具体措施 1、生产工人均效率在原有基础上要求翻番，采取一切可能的措施、手段，在不增加工作、劳务时间的前提下，必须保证工效得到切实的提高。以现行标定为基准，整体工作效率到年终必须达到200%以上。 2、辅助工工资整体下降，生产单位自行制定内部管理办法，可做以下选择： （1）核定辅助工工资基数，整体下降25%以上。 （2）核定任务，定员、定岗、定编后一人兼多职，减人可不减工资，压缩的辅助人员工资可用于生产工高效奖励。 （3）核定辅助工工资基数后，三年不变。 3、对新进厂的青年员工工效，要提出比率要求，出徒后一年效率达到比率、三年达到比率、三年以上达到比率，各单位根据情况自行制定应达比率及奖罚标准。 4、青工进厂按照工种规定出徒年限必须保证出徒，提前出徒改票的、工效达到同工种要求的，在今后评定技师是必要条件。 5、对辅助人员自愿到生产岗位的，三个月之内要给予计件一定的优惠政策，鼓励辅助人员走向生产一线。 三计效确定 计效方法和方式，可以是现行的，也可以是调整后确定的，一经选择，原则上一定时间内不得变动。 四服务协调一线 生产单位领导、施工、车间主任及天车等相关人员，要做好大型车床的工装、领料、吊装等前期准备工作，相互协调，尽量减少非工作时间，让大车发挥最大效能，创造更多效益。 五 奖罚规定 1、奖励 （1）一次性奖励：对按规定年限提前出徒、并达到技术要求的，公司根据工种的不同，将给予师傅及徒弟一次性300元-500元奖励。 （2）月奖励：因采取了技术改造、工艺革新、有效措施等提高的工效，按照本单位制定的工效台阶奖励执行，特殊情况必要时分阶段另给予一次性1000元-10000元嘉奖。 （3）年终奖励：因工艺革新成效年终生产工效率提高达到250%以上者，各工种（或不同车型）评选出高效能手一名，重奖10000元；效率提高达到200%以上者，各工种（或不同车型）评选出效率明星三名，奖励5000元。 2、处罚 （1）生产工效率在三个月内原地踏步未有任何提高者，第一次在计件工资标准上降低工资25%，并给予黄牌警告。 （2）第二次三个月仍未改变，调离本岗位，进行待岗培训。 （3）经培训仍不合格、不能上岗者，给予辞退，解除劳动合同。 3、对生产单位各类人员应加大考核力度，尤其是近年来新进厂青工要进行严格考评，对不愿意学技术、不想干活、混天过日子的，经多次批评教育仍无效果的，要毫不留情的实行末位淘汰制，给予解除劳动合同。 四、效率与领导班子年薪挂钩 1、生产工全员人均效率达到200%以上的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核增加10分。 2、生产工全员人均效率低于120%以下的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年