健设优秀的企业文化赵洪立齐鲁电缆2014试题.ppt

文化的力量 文化的力量 德胜人相信，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！ “我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。” -------聂圣哲 中国人的态度：做事轻松 （省事、省心、走捷径、应付、不持续） 美国人的态度：做事守约 （按照合同的标准做—时刻对照标准） 日本人的态度：做事认真 （做到精品的认真劲---韧劲、持续达到精品） 德国人的态度：做事严谨 （做成工艺品的严谨程度） （上汽大众的中德双方的争执）弗希特，这位德国古典哲学家，在其〈致德意志 民族〉这篇著名的演讲中就这样说道：“我们必须严肃认真地对待一切事物，切切不 可容忍半点轻率与漫不经心的态度。” 东方：模糊行为（乡间问路、味精、中药） 西方：精确行为（法国问路、味精、西药） 精确行为—精确产品（导弹制导） 轻松行为（踩）技巧、省事、走捷径 个体行为（抱）个人至上、自由 集体行为（背）团队精神 （中国、美国、日本的女青年过圆木的故事 不允许踩着圆木） 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 企业文化的定义：共同价值观 企业文化最核心的内容是价值观 企业文化就是企