发挥特色优势打造中医名科.docVIP

发挥特色优势 打造中医名科 近年取得显著成效国家中医药管理局医院已经形成以重点专科为龙头，带动全院各临床科室共同发展的局面。现将年来重点专科建设如下具有一定的规模和良好的基础，发展潜力极大，如果将有限的力量集中到专科建设上，把专科的功能发挥好，那就是我们打出去的有力拳头，就能成为我院发展的源头活水。集中了全院的人力、物力、财力，根据国家中医药管理局对专科专病建设的要求进行了系统、规范化建设，我们经过充分论证，结合我院实际，制定了中、远期发展规划，完善管理体系，并在执行过程中不断加以充实和完善。在组织管理上，医院成立重点专科建设领导小组，由业务院长负责重点专科建设工作，突出强调学术带头人的学术指导作用及学科带头人的领导作用，赋予学科带头人在科室管理、人、专科经费使用、设备等方面的权力，使专科发展具有长期性，可持续发展。 在经费管理上，制定了专科经费管理制度，在国家配套基础上，医院给予资金，专科经费专款专用，由科室统一规划，经费支出重点放在人才培养、设备购置、新技术引进、学术交流、进修学习、科研资助、书籍杂志订阅、发表论文等，专科经费必须由学科带头人、主管院长、财科长分别签字后才能进行支取，起到了很好的监督作用。 在信息管理上，医院在网络建设方面给予支持，配置电脑，安装了网络宽带，及时上网查寻专科进展，建立古代文献和现代进展数据库开展网络学术工作，建立专科网站，制作自己的专科网页，建立了本科的科研、教学、临床信息，能够在网上查找最新科研动态，获取最大信息量，对国内外相关医学信息进行整理，通过网络与全国知名学府科研单位、医院进行学术交流。 以传统的中医理论为指导，深入系统研究，开展了大量的中医特色疗法，形成独特的诊疗技术规范，并不断进行完善更新，从而提高疾病的诊疗效果 我院肿瘤专科在学带头人的指导下，制定别具特色的诊疗常规，并不断优化更新，指导临床实践。采用中医辩证论治为主，门诊患者以中药汤剂中成药治疗为主，住院患者诊断明确后根据病人的证候演变一周两次调整方药，均采用科室特色中医治疗方案，灌肠方放疗后局部炎症、疼痛、肿胀中医特色疗法，不断开发研究中药制剂应用于临床并取得良好疗效始终把加强重点专科人才培养工作医院建设的重要，采用各种途径和办法培养学科带头人与专业技术骨干，建立有利于专科发展的人队伍。有计划地选派中青年业务骨干到国内本学科水平领先的医进修深造、参加学术活动，及时掌握最前沿的医疗科技发展动向、最先进的医疗技术手段、最新的临床医学知识，为专科的发展聚集后备力量，提高解决本专业临床工作中复杂和疑难问题的能力。在项目建设期间进一步加大人才培养力度，外出参观学习及学术交流开阔视野，引入新技术，提高学术水平及管理水平。同时，制定专科学习计划，利用每天早时间进行相关专业知识的学习，利用每周下午时间进行全科业务学习，引领全科工作人员站在本专业知识的前沿。基本形成科室主任为学术带头人，、副为学术骨干的老、中、青相结合的结构合理的学术梯队。 我始终坚持“”的工作思路，在方面给予大力支持，鼓励科室积极开展科研，在项目建设期间，专科进一步对优势病种的研究，对中医古代文献进行了整理，目已完成广泛应用于临床。正是这些具有创新性的研究，使专科具备了自己鲜明的特色，在技术上长期保持同行业中的，提高了院的医疗服务能力和科研竞争力。新技术、新疗法，汲取经验地促进了本学科的发展经过几年的发展，的规模进一步扩大全年一直保持在初步实现了预期的目标。 　　通过重点专科建设，使我们体会到中医医院的发展在现阶段要结合中医的特点和医院的实际，走“大专科，小综合”之路，要充分体现“院有专科，科有专病，人有专长，病有专药”，才能突破一点带动全局，实现医院的可持续发展。 通过几年来的努力，我院的重点专科建设取得了一定成绩，但在某些方面仍存在一些不足。今后我将继续把重点专科建设作为首要任务，在管理体制、运行机制等方面积极探索，在经费投入方面加大支持，为专科的建设和发展提供有利的条件使重点专科建设充满活力，同时积极借鉴其他医院的成功经验，不断修改发展规划，加快建设步伐，争取在“十五”期间取得更大的成绩。 7