第十一章.流中心布局优化.ppt

湖南工程学院刘联辉 第十一章 物流项目可行性研究 第一节 物流项目概述 一．工程项目概述 1．工程项目的概念及特点 工程项目是由许多独立组成部分构成的有机联系的总体，是在有限资源的约束下，实现其特定功能和目标的一次性事业。 工程项目的各独立组成部分主要包括工程业主、项目负责单位、承包企业、供应厂家、相关技术、资源、时间、空间及信息等要素，相互之间在结构上是有序的，通过优化组合，形成工程项目的合理运行机制和功能，使工程项目与环境的协调和总体目标得以实现。 任何一个工程项目都是在有限的人力资源、物力资源和资金财力资源的约束下进行的，并要求在有限的资源约束下，达到按期完工、保证质量及节约投资的目标。由于工程项目的特殊性与复杂性，工程项目都是一次性的。 2．工程项目生命周期 建设前期 是指从建设项目酝酿提出至列入年度开工计划前的各项准备工作。包括编制项目建议书、确定场址、可行性研究、编制设计任务书。工程地址勘察与地形图测绘、初步设计等项内容。 建设准备期 是指从项目决策至正式开工前的各项施工准备工作。包括征地拆迁、编制施工预算、工程建设招标、施工组织设计、设备和材料的订货采购、申请开工等项内容。建设期工作是指从形式报告被批准，组织施工图设计至编写竣工报告时止，所进行的各项工作，还包括工程施工、设备安装、生产准备等项内容。 建设期 生产总结期 是从项目验收开始至建设成果投入使用为止这一阶段。这个阶段要对项目建设进行考核，是验证设计，检查工程质量的重要环节。 3．工程项目建设程序 二．物流项目分类 1．按物流管理层次分 （1）宏观物流项目 一般指战略问题的研究项目，跨度大，在一定时段的基础上，是对研究对象进行考察、预测、研究的结果，多为项目实施的政策体系。 （2）中观物流项目 ①物流市场定位。主要业务范围是国际物流、地区物流还是地方物流，是专业物流还是社会物流。 ③物流资源规划。是借用公共物流平台，还是建立独立专用物流平台。 ③网络规划。如何在业务活动的地域内，分布网络的节点，建立高效的物流服务网络。 ④经营策略。是提供单项运输、仓储、配送物流服务，还是与被服务对象结成战略联盟，实际供应链式的综合物流管理等。 ⑤管理体制。 （3）微观物流项目 与宏观和中观项目不同，微观项目往往关注解决某一时段、某一作业环节的细节问题，往往与企业的生产经营活动相联系。 例如： ①增建仓库； ②引入新颖的管理模式——客户关系管理CRM（customer relationship management） ③建立与信息技术、计算机技术、网络技术等相协调的物流作业与控制系统； ④培训。 2．按项目技术性质分 （1）工程类项目 工程类项目指具有实物资产形成的项目。比如，如仓储场地、公办楼宇等）、设备（装卸机械设备、运输车辆、船舶工具等）和相关的业务信息处理和管理系统（ CRM信息管理系统、仓储、配送、运输调度等管理系统等）。 （2）非工程类项目 指没有实物资产形成的项目。这类物流项目往往指宏观、中观类的战略规划、经营策略设计等政策咨询类项目以及物流新产品开发、物流企业的人才培训项目等。 “一个金点子” 。 相对工程类项目，非工程类项目数量不多，规模（即投资）也相对要小。 3．按物流服务对象分 （1）企业物流服务项目 工商企业 （2）社会公共物流服务项目 指向多个客户或社会公众提供的物流服务项目。 物流供应商 如城市“货的”服务、快递服务、搬场服务等都属此类。 4．按货物性质分 （1）一般货物物流项目 如散件、散货等。 （2）特种货物物流项目 如液态、化学等危险品、超长超重的大件等，由于特种货物的特殊性，一般需要由专业物流供应商为其服务。 （3）综合性的物流项目 对于综合性的物流项目，常表现为项目群的特征，也即一个大物流项目中，由多个拓朴关系、互为作用的项目组成。 这类项目一般实施时间长、投资规模大、实施难度也大。 例如建设城市物流园区是一个巨型项目，往往占地数十或上百公顷，投资数亿元至十多亿元；涉及地方政府、企业、社区、交通网络等各个方面。 对于这类项目，必须将其分解成多个项目，分阶段、逐步地推进。 第二节 物流项目策划与项目建议书 一．物流项目前期策划 一个项目从构思到批准正式立项的过程，属于项目的前期策划阶段。项目的前期策划是项目的孕育阶段。 主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 项目前期策划的过程 二．项目建议书 项目建议书是建设项目生命周期的最初阶段。它由部门、地区或现有企业，根据国家经济发展的长远规划、经济建设的方针政策、企业的发展规划，在调查研究、收集资料、踏勘建设地点、初步分