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一、经济发展方式转变 1.经济发展方式向什么方向转变 1）由两架马车到三架马车：从投资、出口“两架马车”拉动转向消费、投资、出口“三架马车”协调拉动转变经济发展方式加快经济发展方式转变,是适应全球需求结构重大变化、增强我国经济抵御国际市场风险能力的必然要求。加快经济发展方式转变,是提高我国可持续发展能力的必然要求。加快经济发展方式转变,加快国民收入分配结构、城乡结构、要素投入结构和产业结构优化组合加快经济发展方式转变,是实现国民收入分配合理化、促进社会和谐稳定的必然要求。加快经济发展方式转变,是适应实现全面建设小康社会奋斗目标新要求、满足人民群众过上美好生活新期待的必然要求。　　 人民公社企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是最重要的市场主体。首先，企业是一个契约性组织。其次，企业是一个市场性组织。第三，企业是学习型组织。第四，企业是一个家教性的组织。第五，企业是一个虚拟的组织。第六，企业是一个无边界的组织。第七，企业是一个系统性的组织。第八，企业是网络化组织。第九，企业是全球性组织。第十，企业是体系性的组织。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度产权清晰有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。2）、权责明确“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。3）、政企分开“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。4）、管理科学从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。经过30年的改革,国有企业的企业制度经历了由传统的单一国有企业制度向现代企业制度的变迁。我国的国有企业改革历程是一个政企分离的过程,是一个企业法律人格不断健全独立的过程,是一个企业权利不断扩大的过程,也是一个企业治理水平不断提高的过程。1）、改革企业产权制度　　理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。建立经营者的所有权制约机制。明确产权关系上的自负盈亏责任。在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场。　　2)、改革企业组织制度要改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开。　　国有企业组织制度改革的重点是建立公司制企业，为此，必须建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度。3)、加强和改善企业的经营管理更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。要广泛采用现代管理技术方法和手段。　　公司治理结构或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的形成相互制衡关系的一种组织结构我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。 我国国有企业改革始于1978年,到现在已逾30年的历史。长期以来,我国实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。由于股东的特殊性,公司制在国有企业公司化改组进程中发生了异化,并未收到预期的效果。完善我国国有企业的法人治理结构对于提升我国国有企业的活力与绩效至关重要。公司治理或企业治理的主要目标之一是提高公司或企业绩效,我国国有企业改革的直接目标也是提高国有企业效率。农村社区是相对于传统行政村和现代城市社区而言的,是指聚居在一定地域范围内的农村居民在农业生产方式基础上所组成的社会生活共同体。城市社区是指大多数人从事工商业及其他非农业劳动的社区，是一定区域内由特定生活方式并且具有成员归属感的人群所组成的相对独立的社会共同体。.经济活动上的不同 农村社区的经济活动以农、林、牧、渔业为主，生产上受自然条件影响大，生产效率低，季节性强，专业分工差，社区经