高臻医院精细化管理的探索与实践__培训课件.pptVIP

4、科教精细化管理—抓住关键 打造教学管理核心单元 教学工作机制 以教研室为责任主体的教学管理架构 教研室工作例会制度 教学秘书负责制 成员科室教学内容清单制 激励约束制度 与教学挂钩的各科室月度考核机制 教师津贴制度 学生奖惩制度 临床教学改革研究项目 教学标准与规范 临床问诊规范 体格检查规范 临床基本技能操作规范 病历书写规范 5、医院行政管理—办公自动化 解决以下问题： 让管理流程规范化 让管理过程精益化 营造协同办公氛围 进一步明确责权 激励员工发挥最大潜能 让医院指令通畅下达 让督办成为客观考核机制 …… OA系统 三重一大议题确定 酝酿决策 贯彻执行 集体决策 监督检查 责任追究 5、医院行政管理—三重一大 6、实行标化工作量分配改革, 创新绩效管理新模式 标化工作量 综合质量 标化工作量为主的绩效考核体系 医疗 安全与质量 60% 患者满意与医德医风 20% 科教管理 10% 成本耗材管理 10% 二、注重环节管理, 强化内部医疗质量严管制度 1、加强医疗督查，进一步健全医疗质管理体系 医疗质量控制小组： 组长：刘君 副组长：龚玉、赵利娣、张红、夏振华、朱春妹 组员：杨志红、陈爱玲、庄红、李杰、王海莲 分组 分组 组员 联系点科室 一组 刘君 陈爱玲 消化内科、消化外科、神经内科、心内科 朱春妹 陈爱玲 呼吸内科、骨科、普外科、泌尿科 二组 龚