强团队建设提高地调队伍凝聚力.docVIP

加强团队建设，提高地调队伍凝聚力建设高效团队提高凝聚力显得尤重要。不管不管存在着怎样的管理问题，首先要思考的是人问题。员工有没有良好的工作意愿有没有足够的凝聚力。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气高效团队是一个怎样的团队呢？高效团队1、规模比较小，一般不超过1人；2、技能互补的3、共同的目的，；4、可行的目标以成员采取行动和充满活力；5、引导团队成员个人目标与工作目标的统一，共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。“众人拾柴火焰高”，只有一支具有强向心力、凝聚力、战斗力的团队一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技术支撑。进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来