产业剖析与法导入.docVIP

产业剖析与手法导入 一．导论 近年来，由于世界经济环境变动影响，生产企业面临产品低价格，高品质，多品种，少量化的外界竞争，加以企业内部产销管理费用剧增的压力，企业求变及采取具体的因措施已迫在当前，其中，提高生产绩效与降低成本成为管理的重点，而改善企业体质必被认为是企业脱胎换骨的不二法门 满客户的需求是企业成长的要件，目前企业所面临的，包括多种少量的订货方式，交货期的缩短，产品质的提高，成本的降低都是企业体质加强的表现，因此，产销活动的顺畅成为多变环境下生产企业的课题 由于多种少量的生产方式，其作业内容经变动，工作必须在全员的同心协力下完成，因此，常常由于工人安排不当及生产管理功能发挥而造成生产损失，在客户要求订货批量愈愈来愈多，交货期愈来愈短下，生产及物料准备愈来愈他促，不但费大量人力，还经常驻机构出现生产异常情形，使产销工作无法配合，因此，必须改善生产企业承包的产销管理方式，使多种少量的生产效化经及在度货生产形态中能确实做到产销密切配合 在多变的经济与经营环境中，企业界的竞争，由于生产成本的降低新产品的开发取代了价格的兑市场需求的多样化也带来了不同形态的产销活动因此，最近的经济动向对产销管理产生了各种影响，包括： 多种化及少批量的生产趋势 由于市场变化带来了生产形态的变化，以人为中心的管理体帛被弹性的整合性生产体帛所取代，在品质、成本与交期互为因果的情形下，制定一套适用的订货方