设备设施管理维护制度ZJ.docVIP

一、目的 安全设施设备的正确使用、维护、检查和修理，是防止设施设备事故，保证设施设备安全运转，提高设施设备工作效率，延长设施设备使用寿命和确保长期正常运行的必要措施，是保证生产建设持续发展的重要因素。 二、职责 1、机动科：负责设施设备检修计划制定，每年根据上年度设施设备大修理计划完成情况、设施设备实际技术状况、设施设备修理周期、年度施工生产计划，做好大修理计划的编制工作。 2、安全科：负责安全设施设备的监督检查，确保各种设施设备安全高效运转。 3、生产车间：负责设施设备的日常维护、检查及修理，防止设施设备事故，保证设施设备安全运转。 三、设施设备管理及维护 1、设施设备管理维修的基本原则 1.1、各单位要建立健全设施设施设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 1.2、设施设备的操作和维护人员必须严格遵守设施设备操作、使用和维护规程。 1.3、要按照国家有关规定，加强对动力、提升、运输、仪器仪表、压力容器等设施设备的维护、检查监测和预防性试验。 1.4、设施设备维修必须认真贯彻预防为主、养修并重的方针，坚持修理、改造与更新相结合的原则，在计划检修的基础上积极开展经济检修，对主要生产设施设备要实行监测预修制。 1.5、设施设备维修要树立经济维修的观念。经济维修是以提高设施设备效率为目的，在日常监测检查的基础上，根据设施设备的技术状况进行修理的最经济的维修方法。为此，必须做到以下几点： 1.5.1、提高设施设备人员素质，保证检修质量。 1.5.2、积极推行现代化监测手段，开展设施设备诊断，实行预防维修与计划维修相结合的维修制度。 1.5.3、要结合大修采用“四新”技术，对设施设备进行改造。 1.6、根据设施设备的实际技术状况，结合生产安排编制年度设施设备检修、大修计划，并纳入企业年度生产计划，由分管矿长主持召开会议进行编制。有关单位必须严格执行设施设备检修计划。 1.7、设施设备检修工作要严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。 2、设施设备检修前的组织、准备工作： 2.1、各个检修项目都要有专人负责，在明确检修任务、内容的前提下，对检修工作所需要的人力、材料、工具、备件进行充分的准备，并由负责人组织实施。 2.2、编制检修施工进度表，填写检修工作票，严格执行有关检修工作会签手续。 2.3、及时召集检修人员会议，详细具体地布置检修工作任务、项目、内容、进度、技术质量要求及安全注意事项。 2.4、主要设施设备的检修，要由有关技术负责人查阅设施设备档案（历次检修记录、运转记录、事故记录）、设施设备结构图纸等资料，结合检修规程，制订检修技术质量标准、主要工艺程序以及会出现的问题和相应的解决技术措施，同时提出检查验收、试运转和有关记录等要求。 2.5、重大项目和主要设施设备检修要由有关方面领导负责组织实施。检修前要切实做好各方面的准备工作，同时制定出有效的安全技术措施。 3、设施设备大修理计划的编制 3.1每年根据上年度设施设备大修理计划完成情况、设施设备实际技术状况、设施设备修理周期、年度施工生产计划以及大修理基金的提取额，做好大修理计划的编制工作。大修理计划一旦确定，要严格执行。 3.2设施设备大修理计划包括：工程项目、内容、工作量、设计、劳动组织、材料、备件、工具、施工单位、检修方案、计划开竣工时间、安全措施、主要技术质量标准、验收标准方法等。 4、大修理工程的管理要求 大修理工程必须严格执行开、竣工报告及验收制度。施工单位在大修理工程竣工5日内，编写工程验收报告，报告中将工程验收记录、监测标准、事故处理记录以及有关技术资料、图纸等资料入档保存。 阿勒泰市招金昆合矿业有限公司安全标准化管理体系 设备设施管理维护制度 文件编号 KH/AQBZH(7)01--2009 版 本 A版 本页状态 第0次修改 批准 刘明泉 审核 姜永正 编写 李衍华 实施日期 2009.5.1 第 3页 共 3 页 1