“现场改善”培训课件.pptVIP

* 第九章 现场督导人员的角色 资源输入的管理（人力、材料和机器） 晨集 最佳质量保证生产线证书 制定挑战性目标 现场督导人员的假想管理功能 * 资源输入的管理（人力、材料、机器） 现场督导人员的工作，是将生产资源投入以生产出成品的管理 生产资源投入即3M---人员（Manpower),材料(Materials) ,机器(Machine).　有时亦会将方法（Methods )测量(Measurement )加入，称为５Ｍ 成品输出是指质量、成本、及交期（QCD）有时将士气（Morale )及安全（Safety )加入，称为（QCDMS) * 督导人员的职责 管理好5M及QCDMS 通过训练、沟通、质量图、提案建议、奖赏与表扬、士气等手法，去解决现场出现的问题。 * 质量、成本、交期 机器 材料 方法 测量 环境 员人员 员 图9.1督导工作的因果关系图 * 制定挑战性目标 在今天，管理阶层是否具有挑战精神，是决定一间公司成败的关键所在 成功的公司之所以能持续不断地成功，是因为其管理人员能够领导属下人员从事永无休止的改善，以及建设富有挑战性的企业文化 制定挑战性的目标，是成功的督导人员的主要要素 督导人员必须对现有的流程有充分的认识，方能设定适当的挑战目标 * 现场督导人员的假想管理功能 现场督导人员的两项主要功能----维持和改进 维持、稳定及保持现有流程的工作，和一旦发觉异常时