《5S推行方法》.pptVIP

EDDIEYANG 5S的本质 整理的方法 整—有秩序地治理，理—系统。工作重点为厘清要与不要。整理的核心目的是提升辨识力。 一、抽屉法 把所有资源视作无用的，从中选出有用的 那还是剩下很多有用的，你怎么办？根据物品的性质、使用频次等，进一步进行整理 怎么整理三个抽屉里的杂乱东西? 方法一：1、所有东西都拿出来；2、规定三个抽屉内物品的用途；3、所有的东西按照类别放进去 方法二：1、所有东西都拿出来；2、判断物品使用的频次；3、最常用的在最上方，以此类推；4、每个抽屉内划分好物品摆放位置 二、樱桃法 从整理中挑出影响整体绩效的部分 着眼于现场的每一物每一事每一环节，发现其中最不应出现，最无价值，最降低绩效的部分，从现场整理出去，逐步提高现场管理的整体水平 三、四适法 适时、适量、适质、适地 适时：明确固定的整理时间；在现场某物品达到一定状态时也需开展整理工作 适量：各资源在现场的数量最合理化，在取料时间与现场运行效率间达到平衡 适质：确定各资源在要与不要之间，判断的状态、质量等性质，做到去芜存菁 适地：对区分开的要与不要的资源，放置在合适、合理的地点 该资源需要吗？ 不需要的话应该怎么处理？ 需要的话应放在什么位置？ 放多少数量比较合适？ 各资源整理到怎样的状态现场才最高效？ 整顿的方法 整—修饰、调整、整齐，顿—处理。将整理之后的资源进行系统整合。整顿的目的：最