第六章绩效评价主体的选择课品.pptVIP

山西财经大学《绩效管理》 孙琳 第六章 绩效评价主体的选择与培训 第一节 绩效评价主体的选择 第二节 评价者培训 第一节 评价主体的选择 一、选择的一般原则 二、不同评价主体的对比 一、选择评价主体的原则 绩效评价主体所评价的内容必须基于他所掌握的情况 绩效评价主体对所评价岗位的工作内容有一定的了解 有助于实现一定的管理目的 谁来做绩效评价主体？ 上级 员工本人 顾客 下级 同事 二、不同评价主体的对比 （一）上级评价：大多数组织采用 1.意义： 有助于上级实现管理目的 有助于实现开发员工的目的 2.结果运用：加薪、晋升 （一）上级评价 3.注意 （1）在实际中，上级常常依靠工作记录来对员工进行业绩评价。如果缺少可靠和正确的衡量方法，这样一种评价往往会缺乏准确性。 （2）上级掌握着员工的奖惩权，评价时下级往往会有威胁感，心理负担较重，不利于双向沟通。 （3）上级可能缺乏评价的培训和技能或者上级可能有偏见，不能保证评价的公正性，这样会挫伤下级的积极性。 （二）同级评价 1.意义： （1）同级评价的效度和信度较高，同